삼성의 인재경영

소개글

삼성의 인재경영

목차

1. 인재 경영
2. 인재 선발
3. 인재확보
4. 인재육성

본문내용

1. 인재 경영
‘인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류 사회에 공헌한다’

삼성전자가 내건 모토에도 인재 경영의 중요성은 빠지지 않는다. 최고의 기업은 최고 인재가 만든다. 삼성이 세계적 기업으로 성장할 수 있었던 원동력 역시 인재 경영이 열쇠를 쥐고 있다. 삼성은 지금도 미국 유럽 중국 일본 인도 등지에 퍼져있는 이공계 천재들을 발굴하여 자사 연구 개발(R&D) 부서를 채우고 있다.

“앞으로 내 자신의 업무절반 이상을 핵심인력 확보에 둘 겁니다.”

이건희 회장이 2002년부터 매월 빠지지 않고 계열사별로 ‘월별 핵심인력 확보 실적’을 챙기고 있는 것도 인재양성의 의미와 중요성을 엿볼 수 있는 대목이다. 이 회장이 이재용 상무에게 핵심인력 확보에 대한 중요성을 후계자 교육의 제1 덕목으로 삼고 있는 것도 다 그러한 이유에서다.

2. 인재 선발
채용시장에서 ‘삼성고시’라는 말은 전혀 낯설지 않다. 각종 인터넷 포털 사이트에는 SSAT(삼성직무능력 시험)와 삼성 집단면접 스터디 모임이 개설돼 있다.

올 하반기 삼성그룹은 17개 개열사에서 총 5,000여명의 신입사원을 채용한다. 지원자 수는 2만 5,000여명. 2004년부터는 기 졸업자를 지원대상에서 제외시켰다. 서류전형을 철폐하고 SSAT를 통해 신입사원을 채용하는 것도 최근 변화 중 하나. 그러나 얼마전 실시한 공채에서 삼성에 대한 평가, 무노조 경영, 정부의 재벌정책 등에 대해 ‘그렇다’ 또는 ‘아니다’의 대답을 선택하도록 해 논란이 되기도 했다.

참고 자료

없음