전략적 간호관리 목표관리 경영 시스템의 문제점 해결방안

소개글

목표관리경영시스템의
문제점 해결방안

목차

1. 목표관리란 무엇인가?
1) 목표관리의 정의와 목적
2) 목표관리의 성격
3) 목표관리의 목표유형
4) 목표관리의 과정

2. 목표관리의 장점과 문제점
1) 목표관리의 장점과 그 효과
2) 목표관리의 단점과 문제점

3. 목표관리의 문제점들의 해결방안

4. 나의 생각

5. 참고문헌

본문내용

목표관리는 전통적인 충동관리나 상사위주의 지시적관리가 아니라 공동목표를 설정, 이행.평가하는 전 과정에서 아래사람의 능력을 인정하고 그들과 공동노력을 함으로써 개인목표와 조직목표 사이에, 상부목표와 하부목표 사이에 일관성이 있도록 하는 관리방식을 말한다.
목표관리에 대한 견해에는 학자마다 조금씩 다른데 오디언(G.S Odidrne)은 하급자가 담당해야할 주요책임 영역을 상사와 부하 모두가 이해해야 한다는 것을 강조하고 있으며 드러커(P.F.Drucker)는 개인목표와 조직의 목표가 통합되어야 한다는 점을, 그리고 쿤츠 등은 목표를 효과적이고 효율적으로 달성하기위한 체계적 관리방법임을 강조하고 있다. 표현내용이 서로 다르기는 하지만 모두 MBO는 민주적이고 참여적이며 매우 의도적인 관리 방법임을 보여주고 있다.

2) 목표관리의 성격
MBO의 기본적인 성격은 다음과 같다.
① MBO는 목표설정에 부하를 참여시킨다. MBO는 지시적인 통제관리 방식을 지향하고 목표 설정에서부터 부하를 참여시킴으로써 조직의 목표를 자신의 목표가 되도록 만든다. 이 것은 부하의 능력과 존재를 긍정적으로 인식하는 것이어서 동기부여 및 부하의 사기앙 양에 도움을 준다.
② MBO는 조직전체의 목표와 하급자의 개별 목표를 민주적으로 그리고 효율적으로 일치시 킨다. 조직에서 각 개인은 서로 다른 공헌을 하지만 조직 전체의 제품이나 용역을 생산 하기 위해서는 모든 사람들의 노력을 조정할 필요가 있다. 모든 수준의 경연자들은 상 위 목표와 하위목표를 조정할 필요가 있으며 목표를 일치시키지 못할 때 통합적 계획 수립과 통제체계로서의 MBO는 불가능하게 된다,

참고 자료

이진규(2004), “성과평가”,「적략적 윤리적 인사관리」(박영사)
이진규(2004), “성과평가”,「현대경영학」(법문사)
박중훈(2000) "목표관리제 운영현황 및 문제점"「목표관리제와 실적평가」
간호관리학(2004) 현문사
네이버백과사전
삼성경제연구소