기업들의 성공적인 인사혁신

소개글

최근 중요하게 여겨지는 인사 혁신에 대해 알아보고, 리더십 강조, 핵심 인재 관리 등의 최근 인사 혁신의 글로벌 트렌드에 대해 조사해 보았다. 그리고 이런 트렌드에 맞추어 혁신에 성공한 글로벌 기업의 사례로 GE와 3M을, 실패한 기업의 사례로 후지쯔를 제시하고 이런 사례를 통해 우리 기업들의 인사혁신의 바람직한 방향을 제시해 보았다.

목차

1. 서 론

2. 본 론

1) 글로벌 인사 7대 트렌드

2) GE의 혁신 인사 관리.

3) 3M의 혁신 인사 사례

4)후지쯔의 인사혁신 실패사례

3. 결 론

본문내용

<서 론>

한국 기업들은 IMF 외환위기 이후로 각자 나름대로의 혁신을 추진하고 있다. 특히 인사 분야에는 여러 혁신을 추진하고 있지만, 이는 단기․개인 중심의 성과주의로 갔거나 아니면 연공주의에 머물러 있는 경우가 많다. 새로운 도약을 위해서는 그 동안 추진해온 제도개선이 우리에게 적합한지 되돌아보고, 장기적 관점과 조직성과를 중시하는 인사시스템으로의 변화를 모색해야 할 시점이다. 특히 경쟁력의 질적 도약을 위해 핵심 리더와 인재를 체계적으로 개발하고 유지해야 한다.

이렇게 중요하게 여겨지는 인사 혁신에 대해 알아보고자, 우리 조에서는 리더십 강조, 핵심 인재 관리 등의 최근 인사 혁신의 글로벌 트렌드에 대해 조사해 보았다. 그리고 이런 트렌드에 맞추어 혁신에 성공한 글로벌 기업의 사례로 GE와 3M을, 실패한 기업의 사례로 후지쯔를 제시하고 이런 사례를 통해 우리 기업들의 인사혁신의 바람직한 방향을 제시해 보도록 하겠다.

<본론 1. 글로벌 인사 7대 트렌드>

글로벌화, 기술의 급변, 지식정보화, 다양화 등의 기업환경 변화에 능동적으로 적응하는 소수의 기업만이 생존 할 수 있는 요즘 시대에 30년 이상의 장수기업은 미국과 일본이 20%전반, 한국이 10%전반 수준이다. 장수 기업들은 대체로 치열한 경쟁 속에서 이해관계자들로부터 고른 지지를 받고, 장기적으로 기업을 살리고 키우는 경쟁력의 근원이 ‘사람’이며 경쟁이 치열할수록 인적자원관리의 중요성을 더욱 부각시키면서 ‘글로벌 인사 7대 트렌드’를 앞세워 지속 가능한 성장전략과 존경받는 기업을 추구하고 있다.

1. 리더십의 끝없는 강조
7대 트렌드에서 가장 먼저 앞세우고 있는 점은 역시나 리더십이다. 전략수행에 적합한 리더상과 회사의 핵심가치에 맞는 리더들의 행동양식을 구체화하여, 리더십 개발을 기업의 미래를 위한 장기투자라는 인식이 확산시켜 리더십 핵심역량 연구에 과감한 투자를 하고 있다. 그 예로 J&J는 가치 중심의 리더십 역량모델인 ‘Standard of Leadership`을 개발하여 인사제도, 핵심인재관리 등 통합적 인사도구로 활용하고 있으며, 리더십에도 성과개념을 도입하여 리더십의 성과를 지속적으로 측정하고 강·약점을 관리하는 기업도 등장했다. 또한 GE, J&J 등은 미래의 리더가 자연스럽게 승계되도록 리더십 파이프라인(Pipeline)을 통한 체계적 교육을 실시하고 있다.

참고 자료

http://cafe.naver.com/hspring/30
http://blog.naver.com/mcse1/80024904925 블로그명 : Teaching PRO를 꿈꾸는 SHRM
http://blog.naver.com/minemine/60014942352[출처] GE의 크로톤빌 리더십센터
• http://blog.naver.com/minemine/60014942352[출처] GE의 크로톤빌 리더십센터
• 신철우 - 연봉제의 성공적인 도입을 위한 ‘목표에 의한 관리’ (새로운 제안)
• 조 시게유키 - 후지쯔의성과주의 (들녘)
• Stephen P. Robbins - 조직행동론 (시그마프레스)