창조적 디자인 경영

소개글

창조적 디자인 경영 (이병욱)

창조적인 디자인 경영 서평으로 전체의 내용을 9쪽의 내용으로 압축하였습니다.

책을 3번 읽고 중요한 부분만 압축하여 요약했기 때문에

책읽을 시간이 없으시거나 급하신 분은 이 내용을 토대로 감상문을 작성하실 수 있습니다.

쳅터별 목차별 제목까지 다 적고 그에 해당하는 내용들을 빠짐없이

적었습니다.

목차

chapter 1 꼴지 동물원에서 일본 최고의 동물원으로

Chapter 2 디자인이 왜 중요한가?

Chapter 3 아사히야마 디자인 경영의 성공요인

Chapter 4 디자인 한국을 향하여

에필로그

본문내용

chapter 1 꼴지 동물원에서 일본 최고의 동물원으로
2007년 2월 삼성전자 주주총회에서 윤종용 부화장은 삼성전자를 일본 아사히야마 동물원처럼 만들겠다는 비장한 각오를 발표했다. 삼성전자는 앞으로 아사히야마 동물원의 디자인 혁신 경영의 성공을 ‘창조적 혁신’으로 삼겠다는 것이다. 그만큼 아사히야마 동물원의 혁신적인 디자인 경영이 얼마큼 뛰어난지를 단적으로 보여주고 있다.

1.아사히야마 동물원에서는 도대체 무슨 일이 일어났는가?
일본의 동물원 가운데 가장추운 홋카이도 아사히카와시에 위치한 아사히야마 동물원은 1967년 시립 동물원으로 개원했다. 이 동물원은 1996년 연간 관람객 수 26만 명으로, 재정적자가 누적된 데다가 시설의 노후화로 개원 이래 관람객은 계속 감소하였다. 그래서 1995년 시의회가 폐원을 추진했었다.
하지만 위기는 기회라고 했던가? 북해도에서 태어나고 자란 고스케 마사오 현 원장이 동물원장으로 취임한 1995년부터 변화의 바람이 시작되었다.

2. 아사히야마 동물원의 위기
현재 아사히야마 동물원은 일본 최고의 동물원이지만 불과 10년 전만해도 아사히카와 지역 사람들조차 폐원을 거론할 정도로 위기에 직면해 있었다. 개원초기 ‘시민들에게 저렴한 휴양시설을 제공하자’라는 구호아래 저렴한 입장료와 동물들의 살아 있는 모습을 실제로 볼 수 있다는 매력 덕분에 폭발적인 반응을 얻었지만, 동물원 고유의 기능보다 유원지 형태의 놀이시설로 규모와 기능이 바뀌면서 수요가 급증하였지만 일본 각지에 대형 놀이공원들이 들어서면서 쇠락의 길을 걷게 되었다. 또한 놀이시설에만 투자를 집중한 나머지 동물원시설에 대한 투자를 소홀히 한 덕분에 동물원 관람객 수가 계속 줄어들었으며, 시의회에 예산 증액을 요청할 수 없는 처지가 된 것이다. 하지만 사육사들의 끊임없는 노력을 통해서 2005년 7~9월 3개월간 도쿄에 있는 우에노 동물원의 관람객 수를 능가하게 되었다.

참고 자료

없음