조직군 생태학과 상황이론

소개글

조직군 생태학과 상황이론

목차

*의의
*환경의 선택 : 변이 - 선택 - 보존
*문제점
*기여
*시장, 계층제, 네트워크 조직의 비교
*상황이론에서의 조직과 환경

본문내용

*의의 : 조직군생태학은 환경을 주어진 여건으로 본다는 점에서 상황이론과 같은 입장을 보이며, 조직의 성공은 환경적 상황에 대한 적합성 여부에 달려있다고 봄. 그러나 조직군생태학은 환경대한 적응 능력에 한계가 있다고 봄. ①조직은 내외부의 여러 가지 요인으로 인해 환경에 적응하기보다 변화에 둔감하여 기존의 조직구조를 그대로 유지하려는 “구조적 타성”에 빠지게 된다는 것. ②어떤 한 조직이 환경 변화에 대해서 신속하게 적응할 수 있다고 하더라도 이 적응이 바로 성공을 의미한다고 할 수는 없음. 환경변화에 대처하는 전략이나 전술의 성공여부는 같은 환경에 직면해 있는 다른 관련조직들의 전략에 달려있기 때문에 조직과 환경간의 관계를 연구할 때 하나의 조직을 단위로 하는 것보다 일정한 경계내의 ‘모든 조직’을 분석단위로 하는 것이 더 나음. 이처럼 조직군생태학은 개체가 아닌 집단에 초점을 두며, 개체의 합리성 또는 효용극대화의 행동 등을 가정하지 않음.

*환경의 선택 : 변이 - 선택 - 보존
변이 : 조직 형태상의 다양한 변이가 생기게 되면, 환경은 이들 조직형태들 중에서 가장 적합한 형태를 선택하게 됨. 변이의 원인 : ①조직 구성원의 가치관과 선호가 상이(조직 내의 결정구조의 다양성을 의미) ②변이는 환경적 영향에 의해서 생길 수 있음(공구산업의 예) ③조직의 변이는 확산과정을 통해서 조직군 내의 다른 조직들에게 퍼져 나감(인사이동) ④학습과정을 통해서도 확산(즉 다른 조직의 특징적인 모양을 보거나, 모방하게 될 때 확산이 이루어짐 -편의점의 도입) 조직군생태학은 상황이론, 전략적 선택이론과 달리 이러한 변이가 조직 내 관리자의 의도적이고 계획적인 조치에 의해서만 이루어지는 것이 아니라는 점을 강조. 조직군생태학은 우연한 사건이나 행운등과 같은 우연적 변화를 추가하고 이를 중시.

참고 자료

없음