인사평가제도

소개글

lg전자의 인사평가제도

목차

인사평가제도
인사평가제도의 문제점
인사평가제도의 개선방안
결론

본문내용

1. LG전자
1958년 ‘금성사’로 출발한 LG전자는 국내 최초의 라디오, 냉장고, 흑백TV 등
생활 가전 제품을 생산해 온 기술력을 바탕으로 앞선 디지털 시대를 열었다. 21세기에는 모바일 기기와 디지털TV 분야 등에서 새로운 기술을 적용한 신제품을 선보이며 세계적인기업으로 자리매김하고 있다.
LG전자는 모바일 커뮤니케이션즈, 디지털 어플라이언스, 디지털 디스플레이, 디지털 미디어, 총 4개의 사업본부를 기반으로 철학과 기술이 담긴 제품을 생산하며 세계인의 생활 속에 다가가고 있다.
R&D와 디자인에 대한 적극적인 투자를 통해 성장을 지속하고 있는 LG전자는 시공간에 얽매이지 않는, 자유로운 커뮤니케이션을 위한 ‘모바일 커뮤니케이션스’ 사업과 프리미엄 가전제품을 생산 하는 ‘홈 어플라이언스’ 사업, 디지털 TV를 대표하는 ‘디지털 디스플레이’ 사업과 마지막으로 디지털 시대에 점점 늘어나는 디지털 데이터를 저장하고 이용을 편리하게 해주는 ‘디지털미디어’ 사업 에서 새로운 가능성을 키워가고 있다.
LG전자는 첨단 디지털 산업분야에서세계 정상의 기술력을 확보하고 꾸준한 발전을 통해 미래시장을 개척하고 있으며 ‘2010년 세계 3대 전자 · 정보통신 기업’이라는 비전을 달성하기 위해 전세계 약 82,000여명의 임직원들이 함께 노력하고 있다.

2. 인사평가제도
현황
현재 LG전자의 평가제도는 크게 성과평가와 역량평가로 나누어져 있는데, 각 평가의 비중은 7:3으로 성과평가의 비중이 다소 높다고 할 수 있다.
성과평가의 경우는 다시 상하반기 각 1회씩 평가하게 되어 있는데, 평가 방법은 MBO식 평가로, 1월과 7월에 해당 평가단위 평가자가 상위 단위 조직과 합의하여, 해당 평가단위그룹의 Mission, Roles & Responsibility를 설정하게 된다. 이렇게 그룹의 목표가 정해지게 되면, 해당 그룹장이 다시 주요 과제를 직급 또는 역할의 기대치를 고려하여 개인의 업무로 세분화하여 기술하고 할당한다. 즉 과제별 목표수준, 납기, 업무비중 등을 가능한 구체적으로 기술하여 피평가자가 개인 목표설정시 참고할 수 있게 한다. 그러면, 그룹원은 해당 그룹의 업무분장에 따라 자신의 업무목표를 설정한 후, 그룹장에게 송부하여, 업무목표를 확정하게 된다. 이렇게 개인의 목표를 설정한 후, 반기별 즉 6월과 12월에 성과평가를 하게 된다.
역량평가의 경우 성과평가와 달리 1년에 한번 하는데, LG전자의 핵심 역량인 Innovation, Openness, Partnership은 필수 선택항목으로, 나머지 역량은 200여개로 구성된 Competency Pool에서 각 조직별로 선택적으로 등록한다. 해당 평가자가 직무의 특성, 전략적 사업방향, 대외 환경 등을 고려하여 필수 항목 포함 통상 4~8개의 Competency를 지정하며, 이를 토대로 하반기 평가 시점인 12월에 펑가하게 된다.
평가가 끝나고 평점 및 평가결과가 피드백 될 때, 피평가자는 평가자의 평가결과에 대해 의문사항이 있으면, 면담요청을 통해 이의를 제기할 수 있다. 이런 과정이 끝나면 그룹의 상위 단위인 임원단위 조직에서 위 평가결과를 바탕으로 5단계 연봉등급(S,A,B,C,D)으로 상대할당 하게 되며, 이 연봉등급으로 차년도 연봉조정의 기준으로 사용하게 된다.

참고 자료

없음