[인적자원관리A+] 핵심인재의 필요성과 핵심인재 한국기업사례와 외국기업 사례 통한 향후 고찰

소개글

[인적자원관리A+] 핵심인재의 필요성과 핵심인재 한국기업사례와 외국기업 사례 통한 향후 고찰

목차

서론
1.핵심인재 정의
2.핵심인재 필요성

본론
1.기업사례
* SK C&C
*삼성전자
*구글
*스타벅스
*푸르덴셜 그룹*GE

결론
1.요약
2.High Performer

본문내용

(2) 인력육성

1) EMD(Executive Management Development)’
서울 을지로에 설립된 SK EMD 센터는 특정 임원만을 위한 국내 최초 최고 경영자 육성 전문 연수원이다. 일면 SK그룹의 `CEO 양성소`로 불린다. 경기도 용인에 SK아카데미라는 교육 전문기관이 있지만 굳이 이곳에 교육 센터를 따로 만든 데는 이유가 있다. 다름아닌 고급 인재 양성 때문이다. SK그룹은 임원육성 프로그램에 많은 노력을 쏟고 있다. 지난 94년부터 체계적인 임원육성제도인 ‘EMD(Executive Management Development)’를 운영하고 있다. EMD는 SK그룹 각 계열사의 경영을 담당할 최고경영자(`수펙스 리더(SUPEX Leader)`=SK(주)의 체계적인 능력 개발 프로그램으로 육성된 인재)를 조기에 발굴해 체계적으로 육성하는 제도이다. EMD는 임원 자격요건 진단, 평가·선발, 개발·육성 등 3부문으로 이뤄진다. 이 중 임원역량진단제도는 EMD 프로그램 중 기본코스로 알려져 있다. 2년마다 정기진단을 통해 임원 역량수준을 객관적으로 파악한다.

2) 중국어 사내 학습과정 / 맞춤형 글로벌 교육과정
SK C&C는 중국어 학습을 원하는 사원들을 대상으로 외부 중국어 교육을 지원하는 한편 중국 사업에 활용 가능한 인력을 본부별로 추천받아 매일 3시간씩

참고 자료

<핵심인재의 정의>  
임 채완 이사(휴넷, 경영실무리뷰)
www.hunet.co.krwww.mbr.co.kr 
`이건희, 세계의 인재를 구하다`
지은이 : 홍하상/북폴리오(대한교과서)

<핵심인재의 필요성>
한국가스공사-온라인사보-BETTER WORLD-글:김성국([e-mail])

<SK C&C 핵심인재 관리>
- 매일경제, 2005년 1월 6일
- 경제이야기‘인재경영’ - 이상재 기자

<삼성전자 핵심인재관리제도>
- 삼성 경제연구소 http://www.seri.org/
월간 노동법률 - 2007년 2월호 (통권 제 189호)

<구글의 핵심인재 관리>
구글(Google)코리아 이원진 대표이사 인터뷰 http://prohanzkorea.com/

<스타벅스 핵심인재 관리>
- 월간인사관리 KPI  3월호의 기사
<푸르덴셜 그룹>
- 사람이 경쟁력…핵심인재를 키우자 ( 중앙일보 : 2003.01.02 ) |정현목 기자 <[e-mail]>
- CHIEF EXECUTIVE 10월호

<GE (General Electric)>
GE 의 핵심인재는 어떻게 단련되는가 - 지은이 : 심재우 / 스마트비즈니스

<문제제기>
 - Special Report _ 왜 핵심인재인가 (경력직스카우트) |작성자 김창

<핵심 인재가 되기 위한 도전 항목 10가지>
성공에너지 어닝파워/저자: 가재산/로그인(이퍼블릭)

<성과 목표 경영을 위한 하이퍼포머의 핵심과제>
- 하이퍼포머 (성과로 말하는 핵심인재) - 류랑도| 쌤앤파커스

<하이퍼포머의 핵심역량 >
- 하이퍼포머 (성과로 말하는 핵심인재) - 류랑도| 쌤앤파커스

<핵심인재가 되기 위한 자가진단표>
-  HR Korea(www.hrkorea.co.kr.)