[인사관리]인적자원관리란 무엇인가?

소개글

인적자원관리에 대한 개인적인 의견을 맥그리거의 XY이론을 비유하여 간단히 설명한 글입니다

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본문내용

제가 생각하는 “인적자원”이란 단순히 능력을 넘어서 조직에 일말의 도움이라도 주는 사람이라 생각합니다. 기업 내에는 여러 부류의 다양한 사람들이 있고 능력 또한 제각각이기 때문에 개개인의 단순한 업무성과만으론 ‘인적자원이다. 아니다’를 이야기하는 데에는 한계가 있습니다. 구체적으로 눈에 보이진 않더라고 조직에 기여하는 부분이 있을 수 있기 때문입니다.
예를 들어 업무상으로 별다른 성과를 올리지 못하는 사람이 있다고 하더라고, 특히나 대인관계가 좋아서 주변 동료들을 격려해주며, 의욕을 돋궈주거나 조언을 해줄 수 있는 사람이라면, 이러한 일들이 측정이 불가한 속성이라 하더라도 그 사람 또한 조직의 인적자원입니다. 이러한 예는 주변에서 쉽게 찾아 볼 수 있습니다.
이전엔 이러한 인적자원을 효율적이면서도 지속적으로 조직에서 보유하기 위한 관리체계를 인적자원관리라고 생각하였습니다. 프로세스를 설명하자면 조직구조를 설계하고 유능한 인적자원의 확보를 위한 계획을 하고, 조직의 각 직무에 대한 이해를 바탕으로 분석 및 설계를 하며, 선발 후에도 조직 내 종속을 위해 거절하지 못할 성과급이나 편의를 제공하는 활동 등을 포괄한 총체적인 활동이라 말할 수 있습니다.
그러나 지난 시간 미라이공업사를 보고는 제가 가지고 있던 인적자원관리와는 다소 차이가 있음을 발견하였고 신선한 경험을 하였습니다. 현재 주변의 많은 기업들이 단순히 보상으로만 그들의 성과를 측정하며, 사원들 사이의 무한경쟁을 부추기고 있으며, 요즘 직장인들(특히 남성) 사이에선 ‘회사에서 승진하고 보너스를 받고, 성공하려면 가정이나 나, 둘 중 하나는 포기해야한다.’ 라는 말이 나올 정도로 과중한 업무를 맡기고 있습니다.

참고 자료

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