바이엘의 인력감축 방안과 인적자원관리 방안

소개글

본 자료는 다음 두가지 주제에 대하여 정리되어 있습니다.
1. 바이엘이 구조조정계획에 따라 수행해야 할 인력감축을 효과적으로 처리하기 위한 방안을 토의하시오.
2. 바이엘이 집중하고자 하는 사업의 성공을 위하여 이를 지원할 수 있는 인적자원관리 방안을 논하시오.

목차

1. 바이엘이 구조조정계획에 따라 수행해야 할 인력감축을 효과적으로 처리하기 위한 방안을 토의하시오.
2. 바이엘이 집중하고자 하는 사업의 성공을 위하여 이를 지원할 수 있는 인적자원관리 방안을 논하시오.

본문내용

1. 바이엘이 구조조정계획에 따라 수행해야 할 인력감축을 효과적으로 처리하기 위한 방안을 토의하시오.
- 조직환경조건에 맞추어 조직과정을 재구성하는 다운사이징과 다운사이징의 단점을 극복할 수 있는 효과적 인적자원관리를 통해 효과적 인력감축을 시행해 나갈 수 있다.
단순히 조직의 인력감축을 통한 당장의 비용의 감소가 전략사업의 집중과 발전을 도약한다고 생각해서는 안 될 것이다. 때문에 바이엘 기업은 기존에 기업 조직 구조에서 다운사이징 이후에 기업이 운영될 구조를 남아서 일하게 될 구성원들에게 사전에 충분히 교육시켜야 할 것이다. 또한 사업의 매각과 합자회사로 만들 시 발생할 수 밖에 없는 인력감축 시에 생산 및 스탭 부서의 인력을 판매부문으로 전환시켜 판매 및 수요 촉진활동을 전개하는 등, 적절한 직무전환 프로그램을 실시하여 특정 부문의 잉여인력을 최대한 흡수하도록 노력해야할 것이다. 이와 같은 맥락에서 신규 채용은 억제하고 필요하다면 기존의 인력들에게 재취업의 기회를 주어야 할 것이다. 예를 들어, 미국항공사(American Airline)만 하더라도 1992년 후반기 이래 약 5천명에 이르는 인원을 감축해 나갔으나, 같은 기간 중 항공사의 핵심적인 기능이라고 할 수 있는 정보서비스 관련 부서들에는 약 2천 2백명의 인원을 충원해 나갔고, 그 결과 26%의 생산성 증가를 실현했던 것으로 알려지고 있다.
바이엘 기업이 효과적으로 인력감축을 처리하지 않는 다면, 인력감축 후 기업의 도덕성 훼손과 남은 인력의 직무만족 및 조직전념의 저하가 예상된다. 오히려 조직 내 노사 양측이 이처럼 서로 간에 장기적인 유대나 혹은 몰입관계를 구축하는 것에 대하여 어떠한 기대도 가지지 않고, 높은 해고율과 이직율을 당연하게 받아들이며

참고 자료

없음