신규 사업계획서 리포트

소개글

◆ 실제 기업 근무자가 기술한 신규 사업계획서임.
◆ 실제 신규 아이템을 선정하여 창의적인 내용을 중심으로 사업계획을 전개함.

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 사업성 분석
Ⅲ. 비전 제시
Ⅳ. 경영 전략
1. S-O전략 : Infortainment
2. W-O전략 : Network Business
3. S-T전략 : Edutainment
4. W-T전략 : On & Off Publishing
Ⅴ. 마 케 팅
Ⅵ. 인사 조직
Ⅶ. 생산 기술
Ⅷ. 자금 운용
Ⅸ. 결 론

본문내용

Ⅷ. 자금 운용
검증되지 않은 비즈니스 모델을 가지고 초기 자본을 모이기는 쉽지 않을 것입니다. 그래서 초기에는 가장 접근하기 쉽고 대부분 사용하는 방법인 창립 멤버의 공동 출자를 통하여 회사를 설립해 나갈 것입니다. 그리고 회사 설립 후에는 자문위원과 교육 담당자 중심으로 출자를 받아 갈 것입니다. 이런 이유는 영업적 목적 이외에 기본적인 컨텐츠의 확보와 프로그램 개발에 비용 절감을 도모할 수 있을 것입니다. 어느 정도 사업의 준비가 완료되고 활성화 시기가 도래하면 각 회원사로 운영되는 프로그램을 중심으로 각 회원사의 회비를 일정기간 후에 출자지분으로 전환해 줄 것입니다. 왜냐하면 회원사 상호 간의 결속력을 강화시킬 뿐만 아니라 적극적인 영업활동을 충분히 유도해 줌으로써 일석이조 이상의 효과를 기대할 수 있을 것입니다.


오히려 월급쟁이의 몇 배 이상을 노려하여야 겨우 월급쟁이의 수준의 수입을 창출할 수 있다는 극단적인 가정을 하여야 겨우 기업을 생존할 수 있을 것입니다. 그리고 급변하는 현대 사회에서 시장이라는 것이 무한하게 성장한다고 하지만, 그 시장의 성장에 발 맞춰 무수히 많은 경쟁자가 출현하기 때문에 과거에 독점이나 과점기업이 존재하기는 힘들 것입니다. 그래서 회사 내 여러 분야와 역할이 중요하겠지만, 가장 중요한 것은 자신 기업만의 고유의 차별성이 반드시 존재하여야 하고, 그 차별성을 적극적으로 활용하여 시시각각 변화하는 고객니즈를 충족시켜 고객만족을 이끌어 내는 것입니다.
[Ⅸ. 결론 中에서.]

참고 자료

http://www.insa-team.com
그룹사 인사팀 출신 현직 컨설턴트가 운영하는 자기소개서/면접 정보공유 공간