공급사슬관리(SCM)

저작시기 2007.10 |등록일 2009.03.15 한글파일한글 (hwp) | 18페이지 | 가격 2,000원
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공급사슬관리(SCM)에 관한 리포트

목차

1. 공급사슬관리(SCM)의 기본개념
2. SCM의 필요배경
3. SCM발달과정
4. Scm의 기능
5. SCM의 목적
6. SCM 기대효과
7. SCM의 ‘일치’
8. SCM의 최적화
9. 국내SCM의 환경
10. 국내외 SCM 도입현황
11. SCM의 전략수립과 실행, 구축 후 운영방안
12. SCM성공사례

본문내용

1. 공급사슬관리(SCM)의 기본개념
공급사슬관리(Supply Chain Management: SCM)란 제품의 생산 단계에서부터 소비자에게 최종적으로 판매될 때까지의 모든 과정을 연결시켜 관리하는 것을 의미한다.

제조업체는 원재료 공급업체에서 원료를 공급 받아 제품을 생산하게 된다. 생산된 제품은 제조업체 총판을 통해 대형 도매상인(Main Dealer)들에게 물품이 배송 되어지며, 또 다시 중소형 도매상인(Sub Dealer)들에게, 중소형 도매상인은 소매상인에게 제품을 제공하여, 마지막으로 소비자들은 이들 소매점에서 제품을 구매하게 된다. 많은 제조업체들은 원재료 공급업체로부터 납품을 받아 제품을 생산하는 것에 치중하여 이러한 제품을 도·소매업체에게 넘기는 것만으로 끝나는 경우가 많다. 도매업체는 제조업체로부터 받은 제품을 소매업체에게 전달하고, 소매업체는 이 제품을 소비자에게 판매하는 데에만 치중하여 제조업체나도매업체와는 별도의 연관성을 갖지 않는 경우가 대부분이다. 이렇게 원재료공급업체, 제조업체, 도매업체, 소매업체가 별개로 분리되어 활동하게 되면 비효율적인 일들이 많이 발생하게 된다.
제조업체와 도매업체 그리고 소매업체가 강력하고 신뢰성 있는 연계관계를 유지하는 것이 과거 개별적으로 활동하는 것보다 모든 구성요소(제조업체, 도매업체,소매업체)에게 도움이 될 경우에는 구성요소인 3자가 연계관계를 형성할 것이다. 이러한 과정을 거쳐 성립된 3자간의 제품공급과 대금지급의 전체적인 관리를 "공급사슬관리(Supply Chain Management : SCM)"라고 부른다.

2. SCM의 필요배경
제조업체들은 종래에 라인, 공장, 또는 기업내의 생산성 향상, 리드타임 단축, 원가 절감, 품질제고를 위한 합리화 및 리엔지니어링, 기업통합 및 정보화, 자동화 및 컴퓨터통합생산(CIM) 구축 등에 노력해왔다. 그러나, 최근에는 제조단계 외부의 가치사슬 또는 공급체인 관리를 더 중요하게 인식하게 되는 경향이 있다. 그 이유는 다음과 같다.
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