경영자의 리더쉽

소개글

목차를 보시면 아시듯 리더쉽의 정의 및 각 리더쉽 이론에 대해서 자세하고 체계적이게 설명하였으며 리더쉽 사례로 마무리 하였습니다. 자세한 사항은 목차 참조해주세요.

목차
경영자의 리더쉽
1.리더쉽 정의
2.리더쉽 종류
(1)카리스마적 리더십
(2)거래적-변혁적 리더쉽 이론
(3)리더십 대체 이론
(4)"레벨 5" 리더쉽
3.리더쉽 이론
(1)리더십 특성이론
(2)리더십 행동이론
(3)리더십 상황이론
4.경영자의 리더쉽 사례

목차

1.리더쉽 정의
2.리더쉽 종류
3.리더쉽 이론
4.경영자의 리더쉽 사례

본문내용

1.리더쉽 정의
지도력(또는 리더십, 영어:Leadership)은 조직의 목적을 달성하기 위해 구성원들을 일정한 방향으로 이끌어 성과를 창출하는 능력을 말한다. 지도력은 조직의 문제점을 개선하고, 조직이 환경 변화에 적응하도록 하며, 구성원에게 동기를 부여하는 등의 기능을 가진다.

2.리더쉽 종류
(1)카리스마적 리더십
정의 : “자기 자신과 자신이 이끄는 조직 구성원에 대한 극단적인 신뢰, 이들을 완전히 장악하는 거대한 존재감, 그리고 일단 결정된 사항에 관해서는 절대로 흔들리지 않는 확신이 있는 사람”
ⓐ1980년대 본격적으로 관심
ⓑ주요 인물로는 House, Bass, Conger와 Kanungo 등이 있음
-자신감: 자신의 판단과 능력에 완전한 자신감을 가짐.
-비전: 현상태보다 훨씬 나은 이상적인 목표를 설정함.
-비전을 제시하는 능력: 비전을 다른 사람들이 쉽게 이해할 수 있는 용어로 명확하게 정의해서 제시함. 구성원들의 욕구와 욕망을 정확히 반영한 용어를 사용해서 제시하므로 강한 동기유발로 이어짐.
-비전에의 강한 확신: 비전을 달성하기 위해서는 큰 개인적인 위험을 무릎쓰고 많은 댓가를 치루는 등 자기 희생을 할 것으로 받아들여짐.
-평범하지 않은 행동:일반적인 규범과 다른 독특한 행동과 사고방식을 하려 함. 성공하는 경우 추종자들에게 놀라움과 경탄을 일으킴.
-변화 주도자로 인식됨: 현상태를 돌보는 사람이 아닌 새로운 변화를 몰고 올 주체로 인식됨.
-환경 민감성: 변화를 가져오는데 필요한 환경적 제한점이나 리소스의 제한점을 현실성 있게 평가해내는 능력을 갖고 있음.

참고 자료

없음