리더쉽 정의와 MS, GM, GE의 성공사례

소개글

리더쉽에 대해 정의와 이론을 체계적으로 정리하였으며, 마이크로 소프트, GM, GE 의 성공사례를 예로 들어놓았습니다.

목차

소개의 글
Ⅰ. 서론
1. 리더십의 정의
2. 리더십 이론
3. 리더십의 중요성 및 역할
Ⅱ. 리더십의 성공사례
1. 마이크로 소프트의 성공사례
2. GM의 성공사례
3. GE의 성공사례
Ⅲ. 결론
1. 리더쉽의 특징
2. CEO 리더쉽의 10가지 행동원칙
3. 보고서를 마치며...

본문내용

Ⅰ 서론
현 시대를 살아가면서 우리는 누구나 리더가 되어 리더십을 발휘해 보기도 하고, 강한 리더십에 이끌려 자신의 의지와 상관없이 이끌려 가기도 한다. 기업의 입장에서도 마찬가지이다. 훌륭한 리더가 올바른 리더십을 발휘함으로써 기업의 비전을 제시하고 기업이 올바른 길로 나아갈 수 있도록 만들기도 하며 그렇지 못한 경우에는 기업의 존재자체를 위협하는 형태로 까지 몰고 가기도 한다. 여기서는 올바른 리더십을 가지고 기업을 이끌어가고 있는 리더십 성공사례에 대하여 알아보려 한다.

1. 리더십의 정의
리더십이란 용어는 사람마다 사용하는 의미에 있어서 심한 차이다 있다. 많은 이들이 리더십을 연구하고 수많은 용어들을 개발해 왔으나 아직도 그 개념은 충분히 정의되어 있는 것 같지 않다. 이러한 개념의 복잡성과 모호성이 우리가 리더십을 이해하는 것을 어렵게 또는 그르치게 하는 것 같다. 리더십은 개인적 특성, 행동, 타인에 대한 영향력, 상호작용 형태, 역할관계, 한 관리직책의 점유 및 영향력의 합법성에 관한 타인들의 지각 등에 의해서 정의되어 왔는데 대표적 정의를 간추리면 다음과 같다.

① 집단의 활동을 공동의 목표로 지향케 하는 한 개인의 활동
② 한 상활 속에서 행사되어지며, 의사소통 과정을 통하여 명시된 목표의 달성을 지향하게 하는 대인간의 영향력.
③ 기대와 상화작용 속에서 조직을 주도하고 유지하는 것.
④ 한 사람이 어떤 종류의 정보를 제공하고, 다른 사람이 그에 따라 행동하면 그 결과(이익 대 비용의 비율)가 개선될 것이라는 확신을 갖게 하는 사람들 간의 상호작용.
⑤ 집단의 한 구성원이 다른 집단의 구성원으로써의 활동에 관한 행동양식을 규정할 권리를 갖는다고 지각하는 것으로 특정 지어지는 특수한 유형의 권력관계.
⑥ O의 행위가 P의 행동을 변화시키고 P자신의 목표와 일치하는 것으로 보는 한 영향력의 과정.
⑦ 조직의 일상적 지시에 기계적으로 순종하는 것 이사의 영향력 증대.
대부분의 리더십의 정의들은 리더가 부하들에게 의도적으로 행사하는 영향력 과정이 있다는 가정을 내포하고 있다. 지금까지 제안되어 온 많은 정의들은 "영향력 행사의 주체가 누구이며, 영향력 행사의 목적은 무엇이고, 영향력 행사 방법은 어떤 것인가?" 등의 면에서 여러 가지 중요한 차이를 보이고 있다.

참고 자료

피터 드러커저 “미래의 조직”
더난출판사 간 "CEO처럼 행동하라“
더난출판사 “컬러 리더십”
신완선 물푸레 “CEO 27인의 리더십을 배우자”
삼성경제연구소 “히딩크 리더십의 교훈”
LG경제연구소 “불황극복의 비결 리더십”
기타 "재정경제부, 한국은행, 금융감독원, 네이버, 엠파스, 다음, 네이트등 인터넷 싸이트”