[경영학과] 경영학과, 경영학부 편입, 편입학 경영학원론 편입예상문제 및 편입문제

소개글

총 예상문제는 21문제이며 그중 13개만 모범답안이 제시되어 있습니다.(13문제 제가 해답 작성한것임) 나머지 8문제는 그해답의 장(예를들어 5장 5-1) 이런식으로 적어놨으니 참고바래요.
해답 전부 있는데 다 못알려 드립니다. 저작권 떄문에요. 그 밖에 예상문제가 더 중요할수도 있어요. 전 제가 책이나 학원수업 듣고 책과 수업내용을 나름 요약해서 편입시험시 적을내용만 올립니다. (중요내용 다 포함되어 있음)
함부로 다른 싸이트(월드레포트) 똑같은 자료 올리거나 수정해서 올릴시 바로 제재조치 들어갑니다.^^ 부산대, 경북대, 서울시립대, 등 기타수도권대학편입 경영학원론 전공기초 시험응시자를 위한 자료입니다. 제가 편입준비하면서 모은자료를 올렸습니다. 학원선생님께서 기출예상문제 찍어준걸 올렸고요. 나름 제가 정리한 자료입니다. 필요하신분 다운받으세요. 회계원리 자료도 올려놨어요. 왼쪽 기본폴더에 경영편입예상문제 경영학원론, 회계원리 올려놨으니 필요한분 다운 받으세요. 이것만 봐도 편입전공대비 충분할걸로 생각합니다. 자기소개 면접나올거 대비해서 올려놓은 것도 있어요. 참고 바래요.

목차

(제1장 경영과 경영사회의 이해)(1. 경영의 개념과 경영과정)
문제1. 경영에 대해 정의하시오.
(1장 경영과 경영의 이해)(1.3 경영자의 유형과 역할)
문제2. 소유와 경영의 분리정도에 따라 경영자 유형이 어떻게 변화되는지 설명하시오.
(제1장 경영과 경영자의 이해)(1.3 경영자의 유형과 역할)
문제3. 수직적 계층구조 측면과 수평적 업무범위 측면에서 경영자 유형을 분류하여 설명하시오.
(2장 경영학의 발전과 최근동향)
문제4. 경영학의 역사에 대해 기술하시오.
(3장 기업의 이해)(3.2 주식회사)
문제5. 주식회사의 특징, 설립절차, 구성기관에 대해 설명하시오.
(3장 기업의 이해)(3.2 주식회사)
문제6. 대리인 문제에 대해 설명하시오.
(3장 기업의 이해)(3.3 기업의 결합)(기업결합의 기본적형태)
문제7. 콘체른, 재벌, 지주회사에 대해 설명하시오.
(3장 기업의 이해)(M&A와 구조조정)
문제8. M&A와 구조조정에 대해 설명하시오.
(4장 기업의 환경과 문화)
문제9. 기업의 환경을 구분하여 설명하시오.
(5장 기업의 윤리와 사회적책임)
(5.1 기업의 윤리)(5.2 사회적책임)
문제10. 기업의 사회적 책임에 대해 설명하시오.
(13장 리더십)
문제11. 경영학과 리더십과의 관계를 설명하시오.
(14장 동기부여)
문제12. 경영학과 동기부여 이론에 대해 설명하시오.
(17장 통제)
문제13. 경영과 통제기능에 대해 설명하시오.

그 밖에 예상문제-문제만 있어요. (8문제)
실제기출시험문제
기출문제로 바로본 조언

본문내용

(1. 경영의 개념과 경영과정)
문제1. 경영에 대해 정의하시오.
미국의 경영학자 다프트는 ‘경영은 경영자원을 계획하고 조직하고 지휘하여 통제하여 기업의 목표를 효율적으로 달성하고자 하는 과정’이라고 하였다.
경영은 정태적인 개념이 아니라 네가지 경영기능이 동태적으로 순환하는 과정이다.
경영에 대한 정의를 시스템적인 관점에서 살펴보면 경영을 투입, 변환, 산출, 환경, 피드백 이라는 5가지로 나눌수 있다.
첫째로 투입은 경영자원이라 할수 있다. 경영자원은 경영성과를 산출하는데 소요되는 각종투입물을 말한다. 여기에는 인적자원인 경영자와 종업원, 물적자원인 물적시설과 원료, 재무적자원인 유동성과 수익성, 기술 및 정보자원인 인터넷분야, 경영정보시스템 등이 포함된다.
둘째로 변환은 경영과정이라 할수 있다. 경영과정은 경영을 계획하고 조직화한 다음, 지휘 통제순으로 진행된다. 여기는 계획은 기업의 목표를 제시하고 그것을 달성하는 방법을 수립하는 것을 말한다. 조직화는 조직구조를 설계하고 부서별로 자원을 적절히 배분하여 과업을 수행할 태세를 갖추는 것을 말한다. 지휘는 기업목표를 달성하기위해 리더십을 통해서 종업원들이 열심히 과업을 수행하도록 이끌어가는 것을 말한다. 통제는 기업의 목표를 얼마나 달성하였는가를 비교평가하여 수정조치를 취하는 것을 말한다.
셋째로 산출은 경영성과라 할수 있다. 경영성과는 4가지가 있다. 1.목표달성은 재무적성과(이익증가)와 추상적목표(고객만족)이 있다. 2.제품 또는 서비스생산이 있다. 3. 산출/투입 비율의 증가를 나타내는 효율성이 있다. 4.목표달성의 정도를 나타내는 유효성이 있다.
넷째로 환경은 기업을 뺀 사회전체라 할수 있다. 즉 기업외부라 할수 있다. 기업은 환경과 상호작용이 있고 때문에 대두된 것이 사회적 책임이라 할수 있다.
다섯째로 피드백이 있다. 피드백은 투입, 변환, 산출로 인한 경영성과는 차후 투입자원 결정시 고려되므로 피드백 된다고 볼수 있다.
시스템적으로 기업전체시스템을 상위시스템으로 보고 부서별(인사, 재무, 생산) 시스템 등을 하위시스템으로 볼수 있다. 이들은 상호작용하고 있기 때문에 시스템의 운영원리는 동일하다

참고 자료

경영의 이해 (신민식,권중생)저서 모대학에서 경영의 이해 교재로 사용하고 있는 교재임