삼성물산 사업분석

소개글

(A+과제)삼성물산 사업분석

목차

1.삼성물산의 연혁 및 현황
2.삼성물산의 조직구조 변화
3.사업유니트
사업유니트란
사업유니트의 등장 배경
사업유니트의 특징
사업유니트의 문제점
4. 문제해결 방안

본문내용

3. 사업유니트
(3) 사업유니트의 특징

<사업부제 조직>
 ①사업부장에게 인력, 경비, 자금 등에 관한 주요한 권한이 주어져 있지 않음
 ②보상체계가 불명확
 ③해외경비와 지원부서의 경비가 불명확
 ④손익관리 불투명
 ⑤사람위주의 조직운영과 온정주의적 인사관리
 ⑥사업부장은 임원으로 제약

<사업유니트>

① 사업유니트가 인사, 채용, 예산을 독립적으로 운영
② 사업유니트장이 모든 권한을 지님
③ 실적이 부진할 경우 사업유니트 자체가 퇴출
④ 기존의 인사, 재무조직은 경영에 간섭을 하지 않음
⑤ 기업경영의 효율성과 생산성을 높이기 위한 것
⑥ 미래의 능력 있는 사장을 발굴하는데도 기여

<삼성물산의 사업유니트>
조직구성
- 직급체계를 사원-주임-대리-과장-차장-부장의 6단계로 축소
- 5개 부문으로 구성된 대규모 사업부조직을 40개의 사업유니트(unit)로 재편
- 결제단계 간소화, 빠른 의사결정, 시장상황 변화에 대한 신속한 대응

참고 자료

없음