[국제경영]포스코의 다각화

소개글

포스코의 다각화에 대한 리포트입니다.(A+)

목차

다각화란?
포스코의 다각화
- 다각화 현황
- 계열사에 대한 포스코의 지분율
- 계열사 소개
포스코 다각화의 문제점
포스코 다각화의 향후과제
성장가능성이 있는 기업들
구체적인 지원방안
참고문헌

본문내용

다각화(diversification)란?

다각화란, 제품과 시장이 새로운 분야 (기업이 현재 종사하고 있는 분야 외의 분야)로 진출하고, 새로운 분야에서 성장을 일구어내는 방식으로 정의할 수 있다. 다각화의 종류는 두 가지로 나눌 수 있는데 관련다각화와 비관련다각화가 그것이다. 관련다각화는 제품이나 판매망, 기술 또는 생산방식, 원재료 등이 서로의 연관성을 갖도록 다각화하는 경우를 말한다. 일반적으로 관련다각화에서는 기술이나 조직구성원의 기능, 판매망, 경영 노하우, 제품 등이 시너지 효과를 창출할 수 있을 때 바람직한 전략으로 인식되고 있다. 비관련다각화는 기존 사업영역간의 관계와는 큰 상관이 없이 이루어지는 다각화의 유형을 말한다. 비관련다각화는 시너지 효과보다는 위험의 분산이나 재무적인 적합성 등을 추구하기 위한 다각화방법이라고 할 수 있다.

다각화의 방법 또한 두 가지로 나뉠 수 있는데 그 첫 번째 가 `인수합병을 통한 다각화`이다. 이는 다른 기업을 인수하여 다각화를 시도하는 방법으로서, 다각화의 방법 중 가장 흔하게 사용하는 방법이다. 인수합병을 통한 다각화는 비관련 다각화의 경우 많이 사용되는 방법이다. 인수합병을 통한 다각화의 장점은 빠른 시일 내에 다각화를 완결시킬 수 있다는 점, 진입장벽에 대한 어려움이 덜하다는 것이다. 진입장벽이 높은 산업에 진출할 경우 인수합병을 통한 다각화를 통해 보다 용이한 진출을 할 수 있게 되는 것이다. 그러나 이는 경쟁력이 뛰어난 기업의 경우 높은 프리미엄을 부담해야 하고, 경영 관리상의 문제라는 단점이 있다. 즉, 경쟁력이 뛰어난 기업의 경우 높은 프리미엄을 지불해야 인수가 가능하며 기업을 인수할 경우 인수된 기업에 대한 경영 관리(조직원, 시스템 관리 등의) 상의 어려움을 겪을 수 있다는 것이다.
두 번째 다각화의 방법은 `내부개발을 통한 다각화`이다. 이는 기존 사업 내에서 연구, 개발 등의 방법으로 새로운 생산시설을 설립하고 공급원 개발을 하고 판매망을 확보하여 새로운 사업영역을 만듦으로써 새로운 산업에 진출하는 방법이다. 이 방법은 관련 다각화의 경우에 많이 사용되는 방법이다. 내부개발을 통한 다각화는 실행과정 상에서 비용이나 위험부담이 적다는 점이 장점이고, 초기 단계의 위험부담이 크다는 것이 단점으로 꼽힐 수 있다.

참고 자료

기사

[1] 경향신문 2007 4/18 [新성장동력, 통신에서 찾는다] 2. 이젠 ‘와이브로’가 대세


논문

[1] 강유복(2006), 신재생에너지 관련 연료전지의 현황과 전망, 삼성경제연구소
[2] 국내 WiBro 시장 활성화를 위한 과제, 산은경제연구소 산업분석 2팀


보고서

[1] POSCO 2007 반기보고서


홈페이지

[1] POSCO 각 계열사 홈페이지
[2] 전자공시세스템 http://dart.fss.or.kr/