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서강대학교 경영학과 이재범교수님 MIS 중소기업 방문 평가 보고서

*태*
최초 등록일
2009.02.10
최종 저작일
2008.05
27페이지/한글파일 한컴오피스
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소개글

조원 전부 에이쁠 받은 보고서입니당.
중간 씨쁠을 에이쁠 으로 올려준 보고서!!
정말입니다아아앙~

목차

서 론 1. 연구의 대상
        2. 연구의 목적
        3. 연구의 방법

본 론 4. 기업소개
        5. 풍기 산업의 생산 Process
         6. MIS 도입 후 풍기 산업의 변화
7. MECE적 분석& 평가
         8. 문제점 및 실패원인 분석
9. SOLUTION & EXPECT EFFECT
결 론
10. 중소기업의 MIS는 어떻게 진행 되어야 하는가.
    11. MIS에 대한 1조의 단상

본문내용

1. 연구 대상

우리가 연구 대상으로 삼은 기업은 경기도 안산에 위치한 ㈜풍기산업이다. 풍기산업은 창업 이래 자동차 차체 및 외장부품제조를 전문으로 하는 일등기업이 되기 위해 노력해왔고 이를 위해 최고의 품질과 최저 비용의 자동차 부품개발에 매진하고 있다. 풍기산업의 최고경영자는 오돈영은 좋은 품질의 제품 생산이라는 목적을 달성하기 위해 고객 최우선 경영으로 지속적인 연구개발을 통하여 고객만족을 실현시키며 영업 전략을 강화하여 최고의 회사경영을 확보하고자 한다. 이 모든 목표의 성취를 위해 풍기산업은 ERP 시스템을 도입하여 사용하고 있으며 1차 도입에서 나타난 문제점들과 보완점을 바탕으로 2차적인 ERP 도입을 추진하고 있다. 우리는 풍기 산업의 경영정보시스템을 분석하고 평가하여 그들의 시스템의 현 상황을 진단하고 더 나은 발전 방향을 모색해보고자 한다.


2. 연구 소개 및 목적

21세기의 비즈니스 환경은 글로벌화와 e-business라는 거스를 수 없는 흐름 안에서 더욱 빠르고 치열해진 경쟁 상황을 맞이하고 있으며, 급격한 변화의 흐름 속에서 각 기업들은 신속한 의사결정과 지속적인 프로세스 개선을 위해 전략적 경영의 새로운 패러다임과 경쟁 수단들을 찾고 있다.
이제 기업의 경쟁력은 정보시스템의 효율적인 통합과 경영 시스템의 최적화를 얼마나 효율적으로, 신속하게 실현하느냐에 달려있다. 끊임없는 경쟁 속에서 도태되지 않고 살아남기 위해서는 품질과 기술력의 확보는 물론이고 시간 싸움에서 승리해야만 한다.
지속적인 합리화, 효율화, 신속화를 통해 기업 내외부적인 각종 위협요소들을 극복함은 물론이고 치열한 경쟁에서 좋은 성과를 내기 위해서는 적합한 경영정보시스템의 구축이 반드시 필요하다.
우리는 이러한 기업 환경 속에서, 수업 시간을 통해 배우고 토론한 경영정보시스템이 실제 기업 세계에서는 어떻게 적용되고 있거나 혹은 적용되고 있지 않은지를 살펴보고자 한다. 이를 위해 하나의 중소기업을 택하여 해당 기업의 경영정보시스템을 분석하고 평가하고자 한다.


3. 연구의 방법

수업을 통해 배우고 토론을 하며 깨달은 MIS 함수 - MIS<- F조직(Management System, IT)을 바탕으로 기업의 MIS는 조직의 계획, 운영 및 통제를 위한 정보를 수집, 저장, 검색, 처리 하여 적절한 시기에 적절한 형태로 구성원들에게 제공해줌으로써, 조직의 목표를 보다 효율적 및 효과적으로 달성할 수 있도록 조직화된 통합적 인간 – 기계 시스템이라고 할 수 있었다. 이러한 MIS의 정의를 바탕으로 했을 때, MIS는 조직 내에서 MS의 효율성을 극대화하기 위하여 IT를 도입하여 활용하는 수준을 나타낸다. 만약 조직의 MS가 IT를 도입하기에 적절하지 않은, 즉 조직의 process가 복잡하고, 조직의 업무가 표준화되지 않은 상태라면, 아무리 높은 수준의 IT를 도입한다고 하더라도, 이 기술을 활용할 수 없기 때문에, 결국 그 조직의 MIS는 수준이 높다고 말할 수 없다. 이를 통해 경영시스템이 정보 기술을 만나면서 획기적인 관리능력을 발휘하게 된 것이 MIS의 의의라고 할 수 있겠다.

이러한 MIS의 정의와 그 의의를 바탕으로 했을 때 MIS는 크게 조직구조, 제도, MIS 개발 및 운용과 조직문화 등으로 나뉠 수 있겠다. 전술한 4가지 부분으로 이루어진 MIS를 평가하는 연구의 틀은 세계에서 가장 유명한 컨설팅 회사 중 하나인 맥킨지의 해결방법인 MECE(Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive-겹치는 부분이 없이, 완벽하게 커버한다)분석을 사용한다. 모든 문제의 경우 중복이 있으면 논의 자체가 혼란을 겪게 되며, ‘누락이 생기면 중요한 논점이 아직 드러나지 않았다는 불안이 남기에 MECE방법은 이러한 불안과 혼란을 없애는 가장 좋은 방법이다.’[가와세 마고토 지음, 전략사고 컴플리트북, 2003, 도서출판 일빛] 즉 우리는 기업의 MIS에 가장 큰 영향을 끼치는 구성요소 4가지를 모두 쪼개어 낸 다음 그것에 대해 분석, 평가 하여 그 세부적 요소의 해결방안 및 대안을 제시함으로써 이를 종합, 결국은 풍기그룹의 MIS 전체의 긍정적인 방향을 모색 후 제시하게 될 것이다. 뿐만 아니라 세부적 요소의 분석을 위해선 기업 실제 방문, 담당자 인터뷰, 관련 문헌 조사, 기업 내 설문 조사, 기업 내부 자료 분석 등의 구체적 방법이 실행되었다.

참고 자료

없음

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