여성공무원의 보직실태와 개선방안에 관한 연구

목차

제 1 장 서 론

제1절 연구의 목적
제2절 연구의 내용 및 방법
1. 연구의 내용과 범위
2. 연구의 방법
3. 분석의 틀

제 2 장 이론적 배경
제1절 보직관리의 개념과 중요성
1. 보직관리의 개념
2. 보직관리의 중요성
제2절 보직관리의 기본원칙과 공직생활과의 관계
1. 공무원 보직관리의 기본원칙
2. 여성공무원 보직관리와 공직생활과의 관계
제3절 여성공무원의 활용에 관한 이론적 고찰
1. 여성공무원 활용의 개념
2. 인적자원의 특성과 여성공무원 활용의 중요성
가. 인력자원의 특성
나. 여성공무원 활용의 중요성

제 3 장 여성공무원의 활용실태 : 무주군을 중심으로
제1절 전체 여성공무원의 일반현황
1. 여성공무원의 현황
2. 5급 이상 관리직 여성공무원 임용현황
3. 여성공무원 보직배치 현황
제2절 무주군 여성공무원의 현황
1. 무주군 여성공무원 직급별 현황
2. 무주군 행정직 여성공무원 직렬별 현황
3. 무주군 행정직 여성공무원 부서배치 현황
4. 무주군 행정직 남녀 공무원 승진소요기간 비교
제3절 무주군 여성공무원 활용의 특성과 문제점
1. 무주군 여성공무원 활용의 특성
2. 무주군 여성공무원 활용의 문제점

제 4 장 조사결과 분석
제1절 설문조사의 설계
1. 조사대상 선정
2. 설문지 구성
제2절 조사 분석
1. 응답자의 일반적 사항
2. 신규임용 시 부서·보직배치가 공직생활에 미치는 영향
3. 보직문제와 관련한 일반적인 사항
4. 보직과 승진과의 관계
5. 직장생활과 가사활동과의 관련성
제3절 조사분석 요약 및 문제점 도출
1. 조사분석 요약
2. 보직실태 문제점
3. 결과분석에 따른 정책적 제언

제 5 장 결 론 및 연구의 한계
1. 결론
2. 연구의 한계

참 고 문 헌

설 문 지

본문내용

보직관리란 공무원의 직급에 상응하는 일정한 직위를 부여하는 행위로써 동일한 임용권자의 소속 공무원을 다른 직위로 수평이동 시키는 전보의 개념으로 간주되고 있다. (김종호, 1999: 219). 공무원 인사 행정상 신규채용이나 승진임용, 전직, 겸임, 강임·면직·해임 및 파면, 파견 등 인사교류 시 임용(제청)권자에 의해 하나의 직급이나 직위에 배치되도록 되어있다. 이처럼 임용(제청)권자가 공무원 임용 시 하나의 직급이나 직위에 발령을 내는 행위는 그간 보직의 개념으로 이해되어 왔다. 먼저 공무원의 보직배치는 신규채용의 경우 부처 및 소속기관이 우선 정해지고, 그 안에서 실·국이 정해진 후 과로 배치되면 신규채용자의 업무분장이 이루어진다. 그리고 이미 채용된 기존 공무원의 경우 보직부여는 승진, 전직, 겸임, 강임·파견 등 인사교류 시 이루어지고 있다. 이러한 인사교류 시 이루어지는 보직부여는 동일 또는 타기관, 상·하급 기관의 실·국 내지는 그 밑의 과로 이루어진다. 공직사회에 있어서 인사이동은 상이한 계급 또는 상이한 직급간의 인사이동과 동일한 계급 또는 동일한 직급간의 인사이동으로 구분할 수 있다. 상이한 계급 또는 상이한 직급간의 인사이동으로는 승진과 강임이 있으며, 동일한 계급 또는 동일한 직급간의 인사이동으로는 전보와 전직, 그리고 행정기관간의 인사이동인 인사교류·파견·전임 또는 겸임 등이 있다. 전보는 동일한 직렬 내에서의 수평적 이동을 전직은 상이한 직렬로의 이동을 의미한다(김중양, 1999: 133). 본 연구에서의 보직관리는 전보를 의미한다.

2. 보직관리의 중요성

실제 행정에 있어서 공무원의 보직은 승진에 못지않게 중요한 의미를 가진다. 경우에 따라서는 한 계급 승진하여 상위직급이 되었더라도 종전의 직무와 비교하여 책임과 업무의 중요도 및 영향력이 낮은 경우가 있다. 반면, 핵심보직인 경우에는 그 자리에 가는 것만으로 승진이 보장되기도 한다. 따라서 실제 공무원의 인사관리에 있어서 보직경쟁은 승진경쟁에 못지않게 치열한 것이 현실이다. 이러한 보직관리는 개인의 사기와 승진·교육훈련에

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