르노삼성의 품질경영

소개글

르노삼성의 품질경영

목차

1. 서론
2.르노삼성소개
3.르노삼성의 품질경영
4.SWOT분석
5.4p믹스
6.결론

본문내용

1.서론
요즘시대에서 없어서는 안 되는 것 중에서 하나인 자동차는 이제 필수품이 되어버린 상황이다. 사람들에게 공간의 이동을 제공하는 품질인 동시에 수만개의 부품을 가지고 또 복잡한 기술을 동반하는 사실을 바탕으로 어떻게 자동차를 관리하면서 경영하는지를 알아볼려고 선택하였으며 우리나라의 제일기업인 삼성이 자동차산업에 뛰어들어 실패를 맞이하게 된점이 아이러니 했으며 르노삼성자동차를 선택한 가장 큰 이유는 내 자신이 타고 다니는 자동차를 어떻게 관리하며 과연 안전하게 탈만한 것인가를 알ㄴ보기위해서 선택하게 되었습니다.

2.르노삼성소개
(1) 주요현황
1) 회사의 개황
대표: 제롬스톨
설립일자: 2000년 7월 14일
매출액: 1조6천8백52억원(2003년)
당기순이익: 8백35억원
판매대수: 11만 6771대(2002년)
임직원수: 5500(2003년 9월)
2) 경영 방침
글로벌 현지화
고객 최우선
최적의 효율성
3) 주요부문
1. 서울 사무소
2. 양평 사업소
3. 중앙 연구소
4. 부산 공장
연간 24만대 생산 가능, 8개 모델의 혼류 생산이 가능한 ‘IBS(Intelligent Body-assembly System) 생산라인을 갖추고 있음
(2) 품질관리 현황
1) 품질 인증
2003년 6월 30일, 국내 자동차 회사로는 최초로 영업/서비스 거점을 포함한 회사의 전 영역에 ISO 9001 : 2000, ISO 14001 통합 시스템 인증 획득

2) 자체품질시스템
1. RNPO(Renalut-Nissan Purchasing Organization)
2001년 4월 출범한 르노-닛산 구매조직(RNPO) 은 출범 당시 르노와 닛산의 연간 구매량의 30% 수준, 2002년에는 41%, 금액 기준으로 215억 달러까지 관리하고 있으며, 2004년 1월 1일 RNPO는 기존의 2백 15억의 구매 목표를 얼라이언스의 총 구매의 70%에 해당하는 3백 3십억 원으로 확대하기 위한 제 3단계에 진입했다.

참고 자료

없음