[국제경영]국제경영전략의 수립/국제기업전략 개관

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목차

국제경영전략의 수립

국제기업전략 개관

사업 포트폴리오 전략

BCG Matrix

GE Model

본문내용

*국제경영전략의 수립
잠재적 진출기업의 위협
새로운 기업이 국제산업에 쉽게 진출할 수 있다면 그 산업의 매력도는 그만큼 낮아짐
 진입장벽 : 규모의 경제, 제품차별화, 대규모 자본의 필요성, 경험효과 등 원가우위,
유통경로의 선점
 기존기업의 반응 : 기존기업의 자금력, 국제금융시장에서의 차입력, 기존 산업의
과잉설비 유무

공급자의 교섭력
특정 산업 내 공급자가 부품이나 제품의 판매가격을 인상하거나, 제품의 질을 떨어뜨릴 수 있다면 산업의 매력도는 그만큼 낮아짐
공급산업의 제품이 차별화되어 있거나 공급원을 바꾸는 데 많은 비용이 소비되면 산업의 매력도는 그만큼 낮아짐

고객의 교섭력
특정한 산업으로부터 구매하는 고객의 집중도가 높거나 구매처가 대규모로 구매하는 경우 고객의 영향력이 너무 크므로 산업의 매력도는 낮아짐
특정 산업이 판매하는 제품이 표준화 된 경우 공급선을 바꾸기가 쉬워지므로 산업의 매력도 저하
구매산업의 수익률이 낮으면 구매원가를 낮추고자 노력하므로 매력도 저하

대체품의 존재
대체품이 존재하는 경우 특정산업이 생산하는 제품가격의 상한선이 대체품에 의해 결정됨
대체품 산업이 제품 및 서비스를 향상시키거나 가격을 인하시킬 수 있는 경우 산업의 매력도 저하

참고 자료

없음