리더십

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목차

1) 특성론적 접근방법
2) 행동론적 접근방법
3) 상황론적 접근방법
4) 최근의 리더십 이론

본문내용

리 더 십
1) 특성론적 접근방법- 리더십에 대해서 가장 처음으로 접근한 방식으로 기본적으로 일반인들과는 구분되는 리더들의 특성이 무엇인가를 구분하였으며 예를 들어, 비전, 지식과 전문성, 동기부여, 정서적 안정, 종업원에 충실, 신뢰도와 자신감, 지구력, 생동감, 통제가 아닌 카리스마, 주의력관리, 의미관리, 신뢰관리, 자신관리 같은 기술적 특성 혹은 관리적 특성이 조직에서 리더들에게 발견할 수 있는 특성으로 제시되고 있다.
2) 행동론적 접근방법- 바람직한 리더의 행동을 기준으로 삼아 효과적인 리더가 되려는 사람에게 리더십을 전수시킬 수 있고 이를 통해 리더십을 개발시킬 수 있다고 보았다.
*Stogdill, Fleishman, Hemphill 등 오하이오주립대학교의 연구팀은 조직구성원들을 대상으로 업무성과를 제고시키고 만족을 가져오는 슈퍼바이저의 행동이 무엇인가를 질문 두 가지 행동요인을 파악하였다.
-첫째: 일에 대해서 상세히 설명해주고 완수할 수 있도록 이끄는 것을 내용을 하는 구조화 행동(initiating work structure) 요인
-둘째: 일을 수행하면서 구성원들의 어려움과 특별한 상황을 고려해서 지지해 주고 반응해 주는 배려행동(consideration) 요인

참고 자료

없음