[ppt형식] 깔끔한 디자인 형식 _ 추천

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목차

가치사슬
자원거점적 이론
자원과 능력
S.W. O. T

본문내용

1. 가치사슬
경쟁 우위의 가장 기본적인 형태
1. 가치사슬 가치활동
이
지
원
활
동
기업하부구조
인적자원관리
기술개발
획득활동
물류
투입
운영
물류
산출
마케팅
판매
서비스
윤
본원적 활동
1. 가치사슬 가치활동
물류
투입
운영
물류
산출
마케팅
판매
서비스
본원적 활동
물류투입활동
투입요소를 구입, 저장, 운반과 관련되는 활동
운영활동
투입요소를 최종제품으로 만드는 활동
물류산출활동
구매자에게 유통시키기 위한 수집, 저장과 관련된 활동
마케팅판매활동
구매자가 제품을 구입하도록 하기 위한 활동
서비스 활동
제품가치를 유지, 증진시키기 위한 활동
1. 가치사슬 가치활동
지
원
활
동
기업하부구조
인적자원관리
기술개발
획득활동
획득활동
구매되는 투입요소와 관련된 여러 기능을 포괄하는 활동
기계, 실험설비 등의 자산과 원재료등의 요소
기술개발활동
제품과 공정을 향상시키기 위한 방법을
창조 개선하는 활동
노하우, 제반 절차, 공정기술 형태의 기술이 포함
인적자원관리
채용, 훈련, 교육, 보상 등 인사관리의 제반 활동을 포함
기업하부구조
일반관리, 기획, 재무, 회계, 법률, 정부관계, 홍보 등 구성
1. 가치사슬 가치활동분석
획 득
기 술
인적자원관리
기업하부구조
물류
산출
운영
물류
투입
서비스
마케팅
판매
사슬 내 밀접한 연계
1. 가치사슬 가치활동분석
케팅 관리
고
술문헌작성
매촉진
케팅 관리
매원활동
마케팅
판매활동
1. 가치사슬 가치무리
내부활동
외부활동
가 치무리
1. 가치사슬 가치무리
가 치무리
역할 관계 재구성
공급자
공급자
고 객
고 객
동업자
동업자
가 치
창조시스템
1. 가치사슬 가치무리
가 치
창조시스템
창조적 가치무리형성
새로운 형태 가치 창출
최적의 가치사슬
비즈니스 프로세스 설계
1. 가치사슬 디지털정보혁명과 가치사슬의 파괴
아웃소싱 네트워크
적극적 활용
디지털
정보기술 발달
2. 자원거점적 이론 자원거점적 이론의 특성
자원의 속성
Five Forces
분석의
초점
기업의 자원과 능력
산업, 경쟁,
포지션

참고 자료

없음