빙그레의 구조조정(빙그레 위기극복 분석)

소개글

경영학, 빙그레의 구조조정에 관한 자료 입니다.
빙그레의 위기원인과 그 위기를 여러분야의 구조조정을 통해서 극복해나가고 구조조정의 평가를 하고 구조조정 이후 현재까지 기업상태에 대해 분석하였습니다.
빙그레의 각 식품 분야별로 경쟁사 시장 점유율 분석과 SWOT분석, 생존부등식 등의 방법으로 분석하였고 구조조정 이후 현재까지 기업상태에 대해 서술하였습니다.

목차

Ⅰ 서론
1. 기업개요

Ⅱ. 본론
1. 식품가공산업의 특징
(1) 아이스크림
(2) 우유 및 발효유
(3) 라면 및 스낵
2. 빙그레 사업 다각화
(1) 사업다각화 배경
(2) 사업다각화 시행이유
(3) 사업다각화 부문
3. 빙그레의 위기
(1) 빙그레 위기 원인
4. 빙그레의 구조조정
(1) 구조조정 방향
5. 빙그레의 구조조정 평가
6. 구조조정 이후 빙그레
(2003년~ 2008년도. 미래 분석)
7. 기업분석
(1) 경쟁사분석
(2) 생존부등식
(3) SWOT 분석

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

현대 사회에 여러 기업들이 있고 그 기업들 모두가 지속적으로 발전해나가기도 하고 경영과정 중 위기가 발생하기도 한다.


1. 기업개요

(1) 기본정보
① 기업명 : 빙그레 BINGGRAE CO.LTD
② 대표자 : 이건영
③ 설립일 :1973.07.20
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Ⅱ. 본론

2. 빙그레의 사업 다각화
(1) 빙그레 사업다각화 배경
(1) 빙그레 사업다각화 배경
빙그레는 1990년대까지 한화그룹 계열사로 빙그레에서 나오는 수익은 늘 그룹의 현금조달 을 담당하였다. 1990년대 초반 대기업이 핵심역량에 집중하여 전문화된 기업이 되어야 한다는 사회적 분위기에 따라 1992년 한화그룹 차원에서의 구조조정의 일환으로 분리되어 나오게 되었다.

(2) 사업다각화 시행 이유 - 제품의 계절에 따른 매출의 격차
빙그레가 한화그룹에서 독립되어 나올 당시 빙그레는 제품판매의 수익을 기업의 구조적인 문제에 의해 엄청난 부채비율(1992년 -3.000%)를 가지고 있었고 10년 누적적자가 100억이 넘는 상황이었다. 한화그룹과 상호지급보증관계가 복잡하게 얽혀있었고 제품판매에서의 수익을 기업의 구조적인 문제로 읽어가고 있었다. 그러나 빙그레는 한화그룹과 분리되면서 독립적인 의사결정을 할 수 있었고 이후 여러 측면에서 사업다각화를 구상하였다.
빙그레가 사업다각화를 한 근원에는 제품의 계절에 따른 매출의 격차 때문이었다.
빙그레의 주력상품인 아이스크림과 유음료 등의 제품군이 하절기에 매출이 집중되는 특성을 가지고 있어서 3월부터 9월까지 사이에 1년 이익의 대부분을 창출하는 구조를 가지고 있어 3월까지의 매출이 전체 매출의 40% 넘지 못하고 30%대 머물렀기 때문에 이러한 성수기와 비수기의 격차를 해소하기 위해 빙그레는 사업다각화를 꾀하였다.

(3) 사업다각화 부문
빙그레는 냉장, 냉동, 상온의 사업 분야 모두에 유통망 보유하고 있어서 계절적 영향받는 아이스크림이나 유음료 등 외 상온의 사업분야를 활성화 하여 수익구조의 변동성을 줄이려 하였다.

참고 자료

경영전략 사례집 장세진 저 / 박영사
최신마케팅원론 윤훈현 저 / 석정
현대마케팅론(제5판) 유필화 외 저 / 박영사
중앙일보, 조선일보 외 인터넷 신문
빙그레 기업 사이트.
하나투자증권, 굿모닝신한증권 투자 분석표.