(인적자원관리)성과주의 보상체계(21세기형 인적자원관리)

소개글

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목차

Ⅰ.보상활동의 개요
1) 보상활동의 역사와 정의
2) 보상활동의 중요성과 우리나라 실태
3) 한국기업 보상관리의 과제
4) 보상이론 및 여러 가지 보상제도
■ 보상제도의 유형

Ⅱ. 성과주의 보상체계로의 전환
1. 성과주의 보상체계의 의의
◈ 연봉전환 원칙 및 절차

Ⅲ. 경쟁력강화를 위한 인건비관리 방향
1. 제도화의 방향
2. 임금 수준의 국제경쟁력 강화
3. 내부 경쟁룰의 제도화
4. 투자로서의 인건비관리체제의 확립
5. 고임금 저 인건비율의 추구

본문내용

Ⅰ.보상활동의 개요
기업에서 우수한 인력을 확보하여 적재적소에 배치하고 동기를 부여
하는 노력을 위해 필요
※ 성과급, 연봉제, 스톡옵션 등
1) 보상활동의 역사와 정의
◎ 역사 : B.C 54년 줄리어스 시저는 가장 강한 군대를 만들기 위해
부대의 보상제도를 개혁 (봉급 3배 인상)
◎ 정의 : 개인이 조직체에서 수행한 일에 대한 모든(경제적, 경제
외적) 대가
※ 벨헤르(D.W.Belcher) : 보상이란 고용계약에 있어서 조직과 개인간의 거래를 나타낸다. 그리고 이러한 거래는 주로 경제적인 것으로 간주되는 것 이외에 심리적·사회적·정치적 혹은 윤리적인 것이며 이 중 어느 하나 이상인 것이다
2) 보상활동의 중요성과 우리나라 실태
◎ 중요성
조직의 효율성을 극대화하기 위한 보상시스템은 중요함.
◎ 우리나라 실태
※ 경직 임금체계 원인
① 유교적 가치관 (위계질서 강조)
② 대기업 중심의 고임금 정책
③ 정부의 획일적인 노동경제 정책
과 거
현 재
· 연공서열 중심적 성격
- 임금의 경직성
- 능력과 성과의 불 고려
- 동기부여 기능 상실
· 연봉제 등 도입
- 인건비 절감차원에서 시행
· 보상시스템 구축 중
3) 한국기업 보상관리의 과제
4) 보상이론 및 여러 가지 보상제도
◎ 보상 : 계약의 한 당사자가 다른 당사자에게 제공한 노력, 시간, 기술
등에 대해 여러 가지 형태의 반대급부를 지급하는 것
심리학적 이론
기대이론, 강화이론, 공정성이론,
(2) 경제학적 이론
한계생산성 이론, 효율적 임금이론
연공 서열형 보상체계
(문제점)
개 선 방 향
(연봉제)
동기부여 기능의 상실
우수인력의 확보 및 유지곤란
인건비의 지속적 상승
성과지향성 보상체계
합리적인 인건비 관리
단순화된 임금형태
■ 보상제도의 유형
직접 보상 제도
① 단기보상제도 : 단기적 성과에 대한 보상 (보너스)
② 장기보상제도 : 1년이상 장기적이고 전략적인 성과의 보상
· 스톡옵션(stack option grants)
· 제한주식(restricted common stock award)
· 장부가치단위(book-value units) : 주식의 장부가치
(2) 간접보상제도(복리후생)
금전보상이 아니라 각종 대부, 급식, 사택제동, 오락시설 제공
(3) 각 보상제도의 장·단점
구 분
장 점
단 점
단기보상제도
빠른 성과
성과지표의 조작
주가에 의한 보상
시장요인에 의해 과소/과대 보상
회계적 성과 보상
주식가치에 근거한 보상과 병행

참고 자료

"21세기형 인적자원관리" - 한국노동연구원 저