GE의 인재 훈련과 개발

소개글

경영학 - 인적자원관리 중 인재교육과 개발에 대한 PART
조발표 자료로, 실제 GE 임직원의 인터뷰를 통해 보다 실질적인 검증을 시도하였음(이론과 실재의 인재개발 비교)

목차

1. 주제선정 과정, 연구목적
2. 종업원 훈련개발에 대한 이론
1) 훈련과 개발
2) Training Method
3) 경력개발 기법
4) 경력개발 단계
3. GE의 훈련개발 프로그램
1) GE 소개
2) GE 사업구성
3) GE Actions & 8 Values
4) 차별화된 훈련개발 방법
5) GE의 인재 개발 모델
6) 인력 평가 육성 프로세스
7) 인재 양성 프로그램
8) GE 인재양성과 개혁의 중심지
4. GE 임직원 인터뷰
1) Manager
2) 평사원
5. 문헌과 실재의 비교, 결론

본문내용

1. 주제선정 과정 및 연구목적
1) 주제선정 과정
- HRM 프로그램은 지적재산권의 한 종류
- 조사의 제한성, 한계가 작용
- HRM 부서를 제외한 타부서에서도 모두 실시하고 알만한 것이
- 무엇이 있을까? 하는 생각을 하던 도중 조원들의 의견 수렴 결과
- 훈련과 개발, 경력관리를 선택하게 되었음

2) 연구 목적
- 이론과 현실의 차이는 무엇인가?
- HRM의 이론적인 부분이 현실적으로 적용될 수 있는 부분이 있는
- 반면 현실과 동떨어진 부분이 있지 않겠는가?
- 이들의 차이점을 규명에 연구목적을 두었음.

3) GE 선택동기
우리가 배운 이론적 내용과 얼마나 MATCHING이 잘 이루어질까라는
의문, 호기심에서 출발하여 그렇다면 최고의 기업을 선택해서 조사해보자
보다 더 발표내용의 신뢰성을 확보할 수 있지 않을까?
라는 취지에서 세계 초일류 기업인 GE ( 그중에서도 Energy )의
훈련 개발 경력관리를 선택하게 되었음
.
.
.
3. GE의 훈련개발 프로그램
6) 인력 평가 육성 프로세스
○ Session C
- “Session C”는 임직원에 대한 평가를 통해 인재를 발굴하고
구체적인 육성계획을 수립하며 승진과 보상을 결정하는
GE만의 독특한 인사 평가 시스템
○ Session C의 단계
- GE 밸류를 중심으로 평가를 진행하는 360도 평가
- EMS, 즉 Employee Management System이라는 자기 평가
- Review Process
- Session C Wrap이라고 하는 그룹 헤드쿼터 차원의 검토 작업

참고 자료

(교재) 인적자원관리론 - 유기현 저
(인터뷰) GE 에너지 임직원 직접 수행