[국제경영] Otis-LG의 글로벌 전략

소개글

Otis 본사가 한국시장 진출 및 아시아시장 공략을 위하여 한국 LG 산전의 엘리베이터 사업 부문을 인수한 전략에 관한 내용. 해외인수합병 사례 분석 자료.

목차

1. 세계 승강기 산업
- 승강기 산업의 특성
- 세계 승강기 산업의 동향
- 국내 승강기 산업의 동향

2. LG와 OTIS의 합작회사 설립
- LG산전의 승강기 사업
- LG-Otis의 출범

3. 합작회사 설립 후 통합과정
- 재무환경 및 안전
- R&D, 인사
- 국내영업 및 마케팅

4. LG와 OTIS의 Two-tier Strategy
- 해외시장에서의 혼란
- Sigma 브랜드의 도입
- Sigma 도입 전후 해외시장상황
- Two-tier Strategy의 수립
- 서비스사업의 문제

5. OTIS화에 대한 우려

6. 토의과제

본문내용

승강기의 정의
건축물이나 공작물에 부착되어 사람 또는 화물을 전기동력을 이용하여 상하로 이송하는 운반하역 기계장치로서 기계 전기 및 고도의 전자제어장치와 정밀 부품들로 구성된 복합기계장치


승강기 산업의 특징
고도의 기술이 요구되는 기술집약적 산업
설치 후 지속적인 서비스 관리가 중요한 산업
조작자가 불특정 다수, 24시간 상시 운영 – 고도의 내구성, 승객안전 중요
제작과 설치가 일체화된 산업 : 제품표준화의 한계  대량생산 보다는 주문생산형태가 일반적
건축경기에 민감하여 안정적 수요확보가 어려움

시장규모 (2001년 말 기준)
보유대수 640만대, 연간 설치대수 24만대, 금액기준 240억 달러
연평균 2% 성장 전망
초고속, 고층용 승강기와 기존 시설의 리모델링 중심으로 수요증가 추세
아시아가 승강기 수요의 최대 시장 : 한국, 중국, 일본이 전세계 신규수요의 50%  2010년까지 전세계 연간신규수요의 60% 창출 예상 (15만 8천여 대)
구미지역의 승강기 수요는 정점을 지나 감소추세  신규수요보다는 보수시장 및 리모델링 중심으로 신규수요 증가 예상

참고 자료

한국기업의 글로벌 경영 사례집
글로벌경영
인터넷