조직행동론

목차

1.많은 핵심인재를 확보하고도 가치창출에 샐패한 ‘사이프러스 반도체’ 실패의 이유는 무엇인가?
2.성공한 CEO들의 리더십 특성은 무엇인가?
3. 평범한 조직구성원들의 잠재력을 일깨우는 기업문화의 특성은 무엇인가?

본문내용

인가?

오늘 날 지식기반 경제 체제에서 성공하기 위하여 가장 중요한 요소는 우수한 인재를 확보하고 지속적으로 보유하는 것이다. 그러나 기업들에게는 우수한 인재를 확보하는 것 보다 더 중요한 것은 인재들이 자신들의 능력을 마음껏 발휘할 수 있는 기업문화 및 경영시스템을 구축하고 모든 직원들이 훌륭한 성과를 거둘 수 있도록 만들어주는 경영기법을 마련하는 것이다. 이를 위해 기업이 추구하는 가치의 공유가 중요하다. 즉 공동체 의식, 소속감, 상호신뢰와 존중의 가치가 중요하다.
기술혁신을 통해 경쟁하려면 인재를 확보하는 것 이외에도 과감하게 모험을 하고 경우에 따라서는 샐패를 너그럽게 용이하는 기업문화와 각 부서 내에서 뿐만 아니라 부서간의 팀워트와 신속성이 함께 필요했다. 그러나 개인주의적이고 경쟁적인 철학을 바탕으로 하고 있는 사이프러스의 경영철학은 팀워크를 육성할 수 있는 요소가 부족했다. 목표, 시스템, 실적관리과정 개인적인 실적을 강조하는 보상 시스템등의 많은 경영방식들에서 책임과 평가를 강조하는 사이프러스의 경영철학은 품질과 생산량 향상에 필요한 단기적인 개선에는 적합하지 모르나 획기적인 기술변화에 요구되는 불연속적인 혁신과는 조화를 이룰 수 없었다.
즉, 경영전략보다는 가치를 중시하고 계획수립보다는 실행을 강조하며 일부 극소수에 불과한 인재들보다는 전체 직원들의 잠재력 계발이 더욱 중요하다.

참고 자료

없음