조직행동론 - 리더십 2 발표자료
- 최초 등록일
- 2008.12.01
- 최종 저작일
- 2008.05
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소개글
Vroom/Yetton, Vroom/Jago 의사결정 상황이론
변화 주도적 리더십
리더십의 대체적 관점
에 대해 발표한 자료입니다.
목차
• Vroom/Yetton, Vroom/Jago 의사결정 상황이론
• 변화 주도적 리더십
• 리더십의 대체적 관점
본문내용
개요
의사결정 방식에 따라 리더십 유형을 분류하고 어떤 상황에서 어느 리더십이 적합한가를 제시 하는 이론(유효성)
상황 별로 의사결정규칙 모델 제공
하급자의 참여를 중심으로 리더십행동을 유형화, 의사결정 상황을 개념화
상황 요인 + 리더의 행위 -> 의사 결정
Decision making tree
실험을 통해 얻은 7가지 규칙을 토대로 의사결정 트리 작성
하나의 상황에 다수의 방법 공존 ↔ 리더 스스로 방식 결정 (유효성의 차이가 없음)
결론
의사 결정이 단 한번의 과정으로 이루어진다는 가정에 기반을 두고 있다
하급자는 정보 수준이 완벽하다는 가정에 기반을 둔다 → Jago의 이론에서 하급자의 정보수준을 상황변수로 추가
결정 방법들 간의 차이 불분명
Yes / no 의 이분적 상황 분석 → Jago의 이론에서 상황 분석의 다양화 시도
상황 변수 부족 →현시점에 맞는 새로운 상황 변수, 외부적 상황 변수 요망
의사 결정 과정의 신뢰성 결여
참고 자료
없음