볼보자동차 카르스텟트 사장의 리더쉽

소개글

(1) 카르스텟트 사장의 성공적인 리더십을 리더십 행동이론과 상황이론을
적용 하여 설명하시오.

(2) 카르스텟트 사장의 리더십스타일이 우리나라 기업에서 얼마나 성공적일지
를 비교. 분석하시오.

목차

1. 카르스텟트 사장의 리더쉽과 행동이론

2. 카르스텟트 사장의 상황이론 리더쉽

3. 우리나라 카르스텟트 사장의 리더십스타일이 우리나라 기업에서 얼마나 성공적일지를
비교, 분석

본문내용

1. 카르스텟트 사장의 리더십 행동이론

카르스텟트 사장의 리더십을 블레이크와 모우톤의 관리그리드 이론에 적용시킨다면

인기형 이상형<=
인
간
에 중간형

대
한
관 무관심형 과업형
심
일에 대한 관심

이상형에 가장 가깝다는 것을 알 수 있다.
카르스텟트 사장이 인간에 대한 관심과 행동을 두 가지로 요약하면 다음과 같다.

1. 자유스러운 대화를 나누기시작, 9번의 회의를 개최
-> 구성원들의 능력을 믿고, 권한 위양 ->분권경영 실시->최대의 자율성 부여
-> 공식메모 스타일 탈피 구성원들간의 직접적인 상호작용 추진으로 공동책임감을 부여 -> 창의적인 아이디어 발굴
2. 판매상에 대한 볼보 자동차의 기업문화 이해
볼보 자동차 문화에 대한 영화 상영, 모범 판매상 표창, 스웨덴 공장견학등
판매상들과의 회의 참여->볼보(프랑스)회사의 새로운 문화 개발 정착
카르스텟트 사장이 볼보프랑스를 맡아 운영하기 시작할 때는 세계시장에서 볼보자동차의 인기가 높아 큰 호황을 누리고 있음에도 불구하고, 프랑스에서만 적자를 기록하고 있을 때였다.
이런 상황에 지휘권을 잡는 사람이라면 대부분 다급한 마음에 매출 실적을 올리기에만 급급했을 것이다. 하지만 카르스텟트 사장은 과업에 대한 관심도 중요했지만 그보다 일선현장수준에 권한을 대폭 위양하여 최대의 자율성을 부여했다.
인간에 대한 관심으로 신뢰와 믿음을 쌓기만 한다고 회사가 성공하는 것은 아니다. 카르스텟트 사장은 인간에 대한 관심과 더불어 일에 대한 리더쉽 또한 발휘한다.

참고 자료

없음