피닉스 채널에 대하여

소개글

피닉스 채널에 대한 리포트.
피닉스 채널에 대한 설명과 중국 미디어 시장에 대한 설명.

목차

Ⅰ. 피닉스 채널의 등장
1. 전통적 상업 방송 구조
2. 중국 친화적 인력구성
3. 재정구조와 수익
4. 채널구성과 전송방식

Ⅱ. 뉴스 코퍼레이션의 중국 진출 배경
1. 12억의 인구
2. WTO 가입
3. 뉴스코퍼레이션의 진출 모델

Ⅲ. 중국의 미디어 시장 평가
1. 중국 미디어 산업의 현재와 미래
2. 뉴스코퍼레이션의 중국에 대한 최근 움직임

Ⅳ. 피닉스 채널의 본토화(현지화) 전략
1. 현지화 전략
2. 루퍼트 머독의 로비

Ⅴ. 미디어의 역유통과 권역화

본문내용

1. 전통적 상업 방송 구조
상업적 방송이 위주가 된 홍콩에서 ‘Star TV’는 1990년 홍콩 사람인 ‘리처드 리’가 설립을 했고, 1993년 9억 달러에 ‘루퍼트 머독’이 ‘Star TV’를 인수했다. 그러나 얼마 전 홍콩의 재벌 ‘리처드 리’가 ‘C&W HKT’를 인수하면서 ‘루퍼트 머독’과 경쟁을 시작하는 아이러니한 상황이 벌어지고 있다.

2. 중국 친화적 인력구성
이 채널은 ‘머독’이 일부 소유하고 있기는 하지만 거의 대부분의 프로그래밍이 만다린어로 방송되며 회장과 CEO를 포함한 최고 경영진도 중국인이다.
1997년까지 영국 식민지였던 홍콩의 서구화된 풍조와 전통적인 중국문화를 혼합했다고 주장하는 피닉스는 홍콩, 대만, 중국 본토의 TV 요원뿐만 아니라 중국 화교 출신의 TV 요원을 끌어들여 중국 본토의 사람들에게 중국국적의 채널과 마찬가지로 친근하게 다가갈 수 있는 장점을 만들었다.

3. 재정구조와 수익
‘Star TV’는 만다린어 오락 프로그램 서비스인 ‘Phoenix Channel(鳳凰臺)’과 ‘Phoenix Movie’의 45% 지분을 소유하고 있고, 홍콩 본토의 자본이 55%다.
‘News Corp.’의 1999년도 1/4분기 재정 분석에 따르면, ‘Phoenix’의 수입은 1998년도 1/4분기의 600만 달러에서 1,000만 달러로 크게 늘어났으며, 세전(稅前) 손실도 1998년도 1/4분기의 500만 달러에서 100만 달러로 크게 줄어든 것으로 나타났다. 또 같은 기간 Phoenix의 시청자는 300만 가구가 늘어나 4,750만 가구에 이르는 것으로 드러났다.
‘Phoenix Channel’과 홍콩의 최대 민간 네트워크인 ‘TVB(Television Broadcasting Limited)’는 같은 시장을 노리고 있다. 그러나 ‘TVB’는 `Phoenix`가 이미 장악한 시장을 뺏기 위한 경쟁을 해야 할 것으로 보인다.
피닉스는 4,000만 명 이상의 케이블 가입자를 확보할 수 있다고 주장하지만, 이에 대해 전문가들은 과장된 주장이라는 것에 의견을 모으고 있다.

참고 자료

없음