슈퍼리더십,엠파워링리더십,셀프리더십과 사례

소개글

레포트를만들었는데인터넷에자료가많이없어서애먹었거든요..
다른분들참고하시라고올립니다~^^
슈퍼리더십과셀프리더십엠파워링리더십을설명했구요~마지막에는
사례설명이되어있습니다~

목차

1. 슈퍼리더십
슈퍼리더십과 조직이 책임
왜 슈퍼리더십인가
2. 엠파워링리더십
엠파워먼트의 기본개념
엠파워먼트의3단계실현방법
엠파워먼트와슈퍼리더십
엠파워링된구성원들의변화된특징
3. 셀프리더십
추종자가해야할일들
4. 결론
5. 사례

본문내용

조직내에서 엠파워먼트가 효과적으로 정착되기 위해서는 슈퍼 리더십이 요구됨
슈퍼 리더십을 가지기 위해서는 리더 자신이 먼저 팀원들의 역할 모델이 될 수 있도록 전문권력을 확보해야 함
팀원에게 스스로 목표를 설정하도록 하며 적절한 보상과 건설적인 질책을 함으로써 팀원을 셀프 리더로 만들어야 함
이 리더십이 표출되는 조직의 경우 조직 전반에 걸쳐 변화의 기미가 있고 조직의 품질이나 가치가 향상되며 생명력 넘치는 분위기가 형성됨

리더들은 엠파워먼트를 통해 보다 더 중요한 일에 매진할 수 있는 시간적 여유를 가질 수 있다.
상대적으로 중요성이 떨어지는 일들을 부하들에게 위임하게 될 때, 리더들은 시간적으로 여유를 가질 수 있다. 이러한 시간적 여유는 전략 구상과 같이 부서와 회사의 미래에 대해 고민할 수 있는 기회를 만들어 준다. 또한, 긴박하고 꽉 짜인 생활에서 벗어날 때, 기존의 관습을 넘어서는 참신하고 획기적이며, 전혀 다른 관점에서 사물을 바라보는 아이디어가 나올 수 있다.

엠파워먼트는 부하들의 발전을 돕고, 일에 대한 열정을 불러 일으키는 효과도 있다.
리더는 엠파워먼트를 통해 적극적인 코치/배려와 함께 부하들에게 도전적인 업무 기회를 부여하게 되므로 부하들의 실력을 리더 수준으로 끌어올리는데 매우 효과적이다. 더하여 부하들은 재량권이 확대됨에 따라 상대적으로 작은 일에서도 의미와 보람을 찾을 수 있다. ‘포장마차도 내 것이면 열심히 한다’는 말이 있듯이, ‘내 것이다’는 주인의식이 있을 때 사람은 그 일에 정열을 바치게 된다.

참고 자료

현대조직의 리더쉽이론 Gary Yukl지음 이상욱역
리더쉽 - 이론 응용 비판 측정 사례 Peter G. Nothouse저 김남현 김정원역