21세기 인력 정책의 패러다임 변화

소개글

인적관리수업시 사용한 과제입니다..

목차

Ⅰ인적자원관리의 환경변화
(1) 노동시장과 노사관계의 변화
(2) 근로자의 의식구조 변화
(3) 소비자(생산제품시장)의 변화
(4) 사회가치관의 변화
Ⅱ 21세기 인적자원관리 패러다임의 변화와 특성
(1) 유연한 인력구조체계를 통한 업무처리
(2) 다양한 분야의 지식을 요구하는 인사관리
(3) 상생, 화합을 통한 시너지 효과
(4) 비전문가적 생각을 지닌 인력의 필요
(5) 디지털시대에 요구되어지는 능력
Ⅲ 결론 ( 이 과제를 하면서..)

본문내용

Ⅰ인적자원관리의 환경변화
기업은 환경과 끊임없이 상호작용하며 변화해 나가는 조직이다. 따라서 환경의 변화에 잘 적응하는 기업은 생존할 수 있지만, 그렇지 못한 기업은 경쟁에서 낙오하게 되어 존재도 없이 사라지게 된다. 우리는 세계의 기업사에서 이미 많은 기업들의 흥망성회를 보아왔다.
기업의 역할과 기능이 과거에 비해 다양해지면서 기업과 관련된 이해관계자 집단의 구성이 복잡해지고 있다. 이는 기업과 이해관계자들 간의 상호작용을 더욱 활발하고 복잡하게 하는 결과를 초래하였다. 환경변화를 예측하여 기업의 경영에 반영하는 경영전략은 최고경영층의 의사결정에서 가장 중요한 부분을 차지하고 있으며, 최근에 와서는 환경변화의 빠른 속도와 예측불가능성 때문에 전략적 의사결정이 더욱 어려워지고 있다.
이렇듯 변화하는 환경을 분석을 통해 인적자원관리의 패러다임이 발생하게 된 배경과 원인을 살펴보고, 21세기의 인적자원관리 패러다임의 변화와 그 특성에 대해 알아보고자 한다.

(1) 노동시장과 노사관계의 변화
우리나라의 경제는 1960년대에 시작된 경제개발계획에 힘입어 지금까지 비약적 발전을 해 왔으며, 이러한 경제성장의 밑바탕에서 상대적으로 저렴하고 우수한 노동력이 있었다. 그러나 경제규모가 커지면서 노동시장에서 수요가 공급을 초과하는 현상이 발생하기 시작했다. 노동시장에서 수요가 공급을 초과하게 되면 필연적으로 임금이 상승하게 되고 근로자들의 상대적 위상이 사용자에 비해 높아질 수밖에 없게 된다. 노동의 공급이 수요를 초과했던 과거에 비해 기업의 인적자원관리는 훨씬 더 어려워지게 된다. 다시말해 노동의 공급이 수요를 초과하던 시절의 인적자원관리의 틀은 더 이상 지속될 수 없고 새로운 인적자원관리의 패러다임을 필요로 하게 된다. 현장관리자나 감독자의 입장에서 보면 권한에 의존하여 부하사원들을 관리하던 자세에서 탈피하여 개개인의 욕구구조를 보다 구체적으로 파악한 후 그들을 바람직한 방향으로 동기 부여시키는 노력을 하지 않으면 안 되기 때문이다.
노동시장에서 형성된 인력수급상의 변화는 노사관계에서도 회사가 주도하는 일반적인 패턴에서 벗어나 오히려 노동조합이나 근로자들이 주도할 수밖에 없는 패턴으로 전환하게 되었다. 지금 실행되어지고 있는 성과급 임금제도로 이와 같은 현상을 이해할 수 있다.

참고 자료

없음