경영 사례 연구 - 삼성코닝정밀유리

소개글

삼성과 코닝사의 합작 lcd 모니터 시장 경영 사례 연구

목차

Situation
Question
Hypothesis
Proof & Action
Alternative

본문내용

미국 코닝사 1851년 corning glass works 사로 출발, 150년간 특질유리제품
생산 및 판매회사로 발전하였다. 단열재용 유리섬유, 흑백 및 컬러 TV 용 유리, 광섬
유등을 개발 하였고, 특히 1980년에는 삼성코닝정밀유리가 있게 되는 TFT-LCD 용
유리 개발 하였다. 2000년 총 매출액 71억 달러 달성 하였다.
주요 사업분야는 광섬유/케이블과 광학부품 부문, 환경/생명공학/반도체용 부품
부문, 브라운관용 유리/TFT-LCD용 유리 부문 등 있다.
광Fiber 및 관련 부품사업을 집중육성하기 위해 M&A를 적극 추진하나, 대부분의
국가들이 전기통신시스템의 국영화를 추지하고, 외자의 개입을 꺼리는 분위기였다.
이에 따라 다른 산업에서 합작투자를 통해 수익을 내는 길을 선택하여, 세계에서
합작투자를 가장 성공으로 이끈 기업으로 인식 된다. 하지만 이러한 합작투자는
코닝사내의 조직이 복잡해지는 상황을 낳았다.
1980년대 후반부터 평판디스플레이의 개발 가속화로 인해, 기존 삼성코닝㈜ 에
신 Fusion 공법 공동개발을 시작하여 1991년 중반 개발에 성공한다. 한국의 TFT
-LCD 패널 기업인 삼성, LG-필립스 사가 세계 1, 2위의 업체로 성장하면서 이
두기업이 주 고객이 되면서 SCP 또한 급성장 하게 된다. 세계 시장 점유율 27%
의 세계 제 1위의 TFT-LCD의 유리업체가 된다. IMF 금융 위기 시절 사업의
어려움을 겪게 되었지만, 당시 코닝사의 충분한 자금과 기존의 삼성코닝㈜ 에서
얻었던 신뢰로 오히려 1999년 TFT-LCD 시장의 확대로 SCP의 생산과 품질의
안전성을 인정받아 엄청난 흑자를 달성하게 된다. 일본과 미 코닝에 뒤떨어진다는
시선도 변화 하면서 미 코닝사는 한국을 세계시장의 원판 기지화로 삼게된다.
이에 따라 추가 용해로와 가공라인을 증설 하게 되지만, 시장의 상황이 공급과잉
으로 인해 2001년되면서 더욱 악화 된다.

참고 자료

없음