인사고과 사례-삼성

소개글

삼성그룹의 인사고과 사례

목차

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본문내용

삼성 인사고과의 체계
④ 능력고과의 경력개발 활용
: 개인별 경력분석, 직무만족도, 전배희망, 적성, 성격을 종합하여 전배 전환, 연수등 경력개발에 활용
⑤ 목표에 의한 관리와 사업부제 평가의 업적고과 반영
- 관리책임 단위별, 개인별 관리항목 설정
- 매월, 분기, 반기별 평가 - 관리책임 단위별 가중치 차별화
☞ 피고과자의 구분 : 관리직, 전문직, 중견직, 일반직
☞ 고과자의 구분 : 1차 고과자, 2차 고과자, 조정자, 결정자
☞기록의 관리과 유지
- 기록 : 인사전사 시스템으로 매월, 연별, 시기별 관리
- 유지 : 퇴직시 까지 보관
교육, 이동, 캐리어 관리에 사용
인사고과
인사고과의 실시
☞ 능력고과의 실시
자기관찰(태도, 능력, 적성) + 성과 지도 관찰 능력주의인사
공정평가
① 고과대상
: 고과당일 재직중인 전사원 (수습/휴직사원 제외)
일반직(5급)사원 - 업적고과와 일원화
② 평가 요소 및 가중치

참고 자료

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