마이클포터의 모형

소개글

마이클 포터

목차

I. 서론
II. 본론: 마이클포터의 모형
i. 마이클포터ii. 전략이란 무엇인가
iii. 마이클 포터의 5 force
1. 새로운 기업의 진출에 따른 위협
2. 기존 경쟁 기업들간의 경쟁
3. 대체품의 압력
4. 구매자의 교섭력
5. 공급자의 교섭력
iv. 마이클 포터의 가치사슬 모형
1. 가치사슬에서의 두드러진 인터넷 응용프로그램-주활동
2. 가치사슬에서의 두드러진 인터넷 응용프로그램-지원활동
3. 인터넷과 가치사슬의 변화
v. 전략정보시스템 사례
1. United Air사의 Apollo
2. American Hospital Supply사의 ASAP
3. SEVEN ELEVEN의 전략정보시스템
4. WAl-MART의 전략정보시스템
III. 결론

본문내용

II. 본론
i. 마이클포터
경쟁에 대한 연구는 지난 20년간 내가 해온 일이다. 경제학자로서 훈련 받고 경제학 이론에 열중하는 동안, 이론보다 먼저 기업과 산업에서 실제로 발생하는 복잡성을 포착해서 그것을 이론으로 다듬어 실무자들에게 전달하고자 애썼다. 내 목표는 이론과 실무사이에 존재하는 갭을 효과적으로 연결하는 경쟁을 이해하기 위한 유용하면서도 근거 있는 분석틀을 개발하고자 하는 것이다.(마이클포터)
마이클 포터는 1947년 미국 미시간 주 앤아버에서 태어나 프린스턴 대학을 졸업하고 하버드 경영대학원에서 MBA와 경영경제학 박사 학위를 받았다. 1980년대 이후 마이클 포터가 제안한 산업구조분석, 본원적 전략, 가치사슬 등의 개념은 경영전략에서 핵심 개념이 되었으며, 그는 글로벌 전략, 국가경쟁력 분야뿐만 아니라 환경, 도시빈곤, 의료 문제에도 큰 관심을 가지고 다루었다고 한다.
그의 저서 경쟁전략(competitive strategy)에서 그는 “경쟁의 성패는 해당 산업 내에서 어떤 유리한 경쟁적 위치를 확보하느냐에 달려 있다”(1980, 마이클포터)고 주장 했다.
ii. 전략이란 무엇인가(what is strategy?, 1996, 마이클포터)
strategy is the creation of a unique and valuable position, involving a different set of activities.(마이클포터)
마이클 포터의 말을 빌리자면 전략이란

참고 자료

-서적: 디지털기업을 위한 경영정보시스템(2005, 홍일유)
-하버드비지니스리뷰(1996, 2008)