테일러, 포드, 도요타, 생산 시스템

소개글

경영학을 전공하는 학생으로 생산시스템의 전공학과목에서 A+을 받은 리포트 입니다. 여러분들도 많이 참고하셔서 좋은 결과 있었음 좋겠습니다. 감사합니다.

목차

1. 테일러 시스템 (Taylor system)

2.포드시스템 (Ford system)

3.도요타 시스템 (Toyota system)

본문내용

1. 테일러 시스템 (Taylor system)
테일러 (F.W. Tayol 1856 ~ 1915) 1878년부터 12년간 미드베일제강소에서 작업자 및 현장관리자로서 얻은 경험과 베들레헴제련소에서의 관리개선연구 등을 토대로 하여 다음의 여러 논문을 발표하였다.

① 벨트의 사용법
② 성과급제
③ 공장관리론
④ 금속절삭법
⑤ 과학적 관리법의 원리

이들 연구를 중심으로 테일러가 창안한 생산관리 및 경영관리의 방법을 통틀어 테일러시스템(Taylor system)이라 한다. 테일러시스템의 주요내용은 시간연구에 기초를 둔 관업관리를 중심으로 직능식 직장제도, 차별적 성과급제, 그리고 과학적 관리법의 원리로 나누어 고찰할 수 있다. 1880년대 조직적 태업이 대량생산에 의해 발생된 후 조직적 태업의 종식과 능률증진을 위해 체계적이고 과학적인 방법을 연구하게 되었는데 그 중 하나가 테일러가 제안한 과학적 관리이다. 이 과학적 관리는 노동능률을 좌우하는 작업량, 작업속도, 작업동작, 작업방법 등을 과학적으로 분석하여 과업관리를 하는 차별적 성과급 제도를 채택하여 공장관리 및 작업관리체계를 확립시켰다. 이로써 노동의욕을 높이고, 기능직 직공장 제도를 채택한 관리방식을 말한다. 이를 기점으로 하여 대량생산체계가 이룩되었다.
테일러에 의한 ‘과학적 관리법’은 당시 성과급제에 따른 기업주의 임율절하로 말미암아 야기되었던 노동자의 조직적 태업의 문제해명에 그가 손을 대게 된 데서 출발점을 찾을 수 있다.
그는 당시 실시되고 있던 성과급제나 가급임금제도와 같은 임금제도로서는 조직적 태업을 막을 수 없음을 알고 작업자의 표준작업량, 즉 과업을 결정해서 조직적은 태업을 근본적으로 해결하려 한 것이 그의 기본구상이었다. 그리고 테일러시스템의 특질은 과업관리에서 찾을 수 있다.

참고 자료

생산관리, 조직행동론, 재무관리, 마케팅, 회계원리, 경영학원론, 겨영통계,