기업 다각화의 장단점과 고려사항

소개글

기업 다각화의 장단점과 고려사항이라는 주제의 리포트입니다.

목차

1. 들어가며
2. 기업 다각화의 위험성
3. 성공적인 기업 다각화 사례
4. 전략적 제휴
5. 기업 다각화관련 경영자들의 고려사항

본문내용

2. 기업 다각화의 위험성

이러한 다각화가 상당히 위험할 수 있다는 것은 이미 1970년대에 랠프 비거다이크가 그의 하버드대학교 논문에서 증명한 바 있다. 그의 논문제목은「다각화라는 위험한 사업」이었다. 또 하버드경영대학원의 마이클 포터는 1987년에 충격적인 연구결과를 발표하였다. 그는 미국의 대기업 33개사가 1950년에서 1986년에 걸쳐 행한 3,788개의 다각화프로젝트를 조사하였다. 이 가운데 70.3%는 기업인수였으며, 7.9%는 합작투자, 그리고 25.9%는 스스로 새 회사를 설립한 경우였다. 1980년까지 행해진 프로젝트 가운데 약 절반이 1986년에는 이미 그만둔 상태였다.

잘 모르는 분야에 진출했을 때의 실패율은 60%였고, 완전히 새롭고 전혀 관련이 없는 분야에 들어갔을 때는 실패율이 무려 74%에 달했다. 이처럼 다각화란 정말로 큰 모험이라는 것을 알 수 있다. 돌이켜 생각해 보면, 많은 회사들이 60년대와 70년대에 다각화병에 걸려 숱한 어리석은 일을

참고 자료

없음