TPM(전원이 참여하는 생산보전)

소개글

TPM에 관한 발표자료입니다.

목차

제 1 장 TPM의 개요
TPM의 정의
기업환경 변화에 대응하는 TPM
생산성 향상
생산에서의 로스 요인
제 2 장 눈으로 보는 관리 개론
제 3 장 자주보전의 눈으로 보는 관리
제 4 장 생산의 눈으로 보는 관리
제 5 장 납기의 눈으로 보는 관리
제 6 장 품질의 눈으로 보는 관리
제 7 장 보전의 눈으로 보는 관리

본문내용

TPM의 정의
TPM이란 무엇인가?
TPM (Total Productive Maintenance)이란,
회사의 전 사원이 참가하는 생산보전활동을
의미
자동화 성인화 무인운전화
어려운 인적 환경(인재확보곤란)
준비조정시간의 극소화
일발양품생산 재고제로생산
Needs의 다양화
단납기화
불량이 없는 조건설정과
불량을 내지 않는 조건관리
엄격한 품질요구
TPM
설비효율을 극한까지 추구하여 대폭적인 코스트 다운
살아남기 위한
코스트 삭감
설비(생산)면에서의 대책
기업환경
기업환경 변화에 대응하는 TPM
안녕.
생산성 향상
생산성 향상=OUTPUT ↑= 자금B↑
INPUT ↓ 자금A↓
원재료
설비투자
사람/설비
제품
자금B
자금A
생산에서의 로스 요인
※설비 종합 효율을 저해하는 8대 로스
＊설비고장로스 ＊준비교체조정로스
＊공구교환로스 ＊ 초기가동로스
＊잠깐정지와 공회전로스 ＊속도로스
＊불량과 재작업로스 ＊SHUT DOWN로스
※인력의 효율화를 방해하는 5대로스
＊관리로스 ＊동작로스
＊라인편성로스 ＊물류로스 ＊ 측정조정로스
제 2 장
눈으로 보는 관리 개론
눈으로 보는 관리
VM (Visual Management)
＊한눈에 척 봐서 알 수 있는 현장.
＊문제점, 이상/정상, 낭비 등을 한눈에 개선 할 수
있다.
정보의 전사원 공유를 통한 참여유도
관리자의 정보독점에서
문제 해결을 할수 있도록 하는 관리
문제의 은폐보다
상황이 일을 하도록 관리
관리/감독자가 시켜서 일을 하기보다
VM의 목적
(ⅰ)관리수준의 향상
(ⅱ)자율신경이 깔린 조
직체질의 확립
(ⅲ)밝고 활성화된 기업
풍토의 확립
(ⅰ)생산의 효율화와 원가절감
(ⅱ)사무현장 업무의 신속화
(ⅲ)관리자.감독자의 관리업무
간소화와 용어화
눈으로보는관리의추진
궁극적 목적
직접적 목적

참고 자료

없음