팀장이 갖추어야 할 핵심 요소

소개글

팀장이 갖추어야 할 핵심 요소라는 주제의 리포트입니다.

목차

1. 들어가며
2. 기업의 재무제표 파악 능력
3. 돋보이는 창의력
4. 프레젠테이션 능력
5. 인맥 관리
6. 마치며

본문내용

1. 들어가며
팀장을 단순히 ‘관리자’의 위치에 놓으면 할 일이 별로 없어 보인다. 그러나 팀장을 ‘리더’로 보면 할 일이 무궁무진하다. 팀에 대한 평가가 실적을 기본으로 하고 있더라도 팀장은 경영진에 의해 리더로서의 자질을 평가받는 입체적인 평가시스템에 둘러싸일 수밖에 없다. 무엇보다도 인생의 터닝포인트를 맞이한 30대 팀장에게 중요한 것은 급변하는 기업환경에서 변화와 혁신을 주도하는 준비된 리더로서의 인상을 강하게 심어주는 것이다. 이것이야말로 팀장이 리더로서 프로가 되느냐 마느냐를 평가하는 중요한 기준이다.

리더로서 팀장에게는 전문성과 카리스마, 일 전반에 걸친 식견과 문제 해결력 등이 동시에 수반되어야 한다. 한 분야에 대해 전문성을 갖는 일은 브랜드를 만드는 데 있어서 가장 중요한 요소지만, 여러 가지 부분을 조율하고 지휘하는 팀장 업무의 특성상 어느 한 분야도 소홀히 할 수 없는 것이 엄연한 현실이다. 때문에 팀장에게는 남다른 노력과 각오가 필요하다. 팀원들을 전방위로 지원하는 데에만 주력하다가는 얼마 지나지 않아 자원이 고갈되어 스스로 지치고 만다.

팀장에게 필요한 자질이 따로 있는 것처럼 팀장에게는 그에 걸맞은 끊임없는 자기계발 전략이 요구된다. 자신의 능력을 인정받아 팀장의 자리에 올라섰다면, 이제 그 이상을 보여주는 노력이 필요하다. 거기에는 구체적인 생활과 업무 스타일의 변화부터 이미지 창출까지 리더가 갖추어야 할 모든 요소를 포함한다. 팀장이라는 직책이 자신에게 부여한 브랜드 가치를 끊임없이 업그레이드시키는 전략적 접근이 필요하다.

2. 기업의 재무제표 파악 능력
자신의 젊음을 바쳐 일하고 있는 회사의 재무구조를 아는 일은 팀장의 입장에서도 중요한 일이다. 조직이 어떻게 돌아가는지 이해할 수 있고, 발전하고 성장하고 있는 상황이면 그런 상황대로, 위기와 위험을 초래하는 상황이면 그런 상황대로 빠르게 업무의 방향을 잡고 이에 대처할 수 있는 역량을 갖추게 된다. 팀장이 회계의 모든 면을 파악하고 구체적인 기능까지 갖출 필요는 없지만, 적어도 재무제표를 해석할 수는 있어야 한다. 그래야 회계 담당자는 물론 경영진과 효율적인 커뮤니케이션을 수행할 수 있다.

참고 자료

없음