[국제경영]해외투자 마찰과 현지화 경영

소개글

국제경영 과목에서 기업의 해외 진출시 발생할 수 있는 문제점들을 알아보고, 현지화 경영 전략에 대해 소개했습니다. 해외 진출과 관련한 이론을 먼저 소개한 뒤 해외진출시 발생할 수 있는 어려움들, 현지화 전략, 현지화에 성공한 예와 실패한 예를 함께 소개했습니다.

20페이지 레포트로, A+받은 과목인만큼 열심히 레포트도 작성했습니다

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 글로벌 기업의 해외시장 진출
(2) 해외직접투자와 투자마찰
(3) 현지화 전략
(4) 현지화 전략의 방향

3. 결론

본문내용

Ⅱ. 본론

1. 글로벌기업의 해외시장 진출

(1) 해외 진출형태에 영향을 미치는 변수

영은 여러 가지 다양한 수단에 의해 이루어진다. 범지구적인 활동범위를 가지고 있는 다국적기업은 그들이 생산하고 있는 상품과 각종 해외활동 등 이용 가능한 모든 형태를 이용하고 있다. 해외경영의 유형들은 해외경영에 참여하는 여건과 국내외에 있는 자원에 따라 다르다. 수출, 해외직접투자, 그 밖의 여러 형태의 해외경영에 있어서 기업은 소유권은 차지하거나 다른 기업과의 계약을 체결함으로써 그 기업이 가지고 있는 자원의 참여를 절감시킬 수도 있다.

이러한 해외시장 진출방식에 영향을 주는 요인에는 현지국과 관련된 요인과 본국과 관련된 요인 등 기업 외부적 요인과 기업제품요인, 기업자원 및 개입정도 요인 등 기업내부적인 요인에 영향을 받아 결정된다. 따라서 해외시장 진출방식을 선택할 때 고려해야 할 주요 요인들에 대하여 알아보겠다.

① 법

포드 같은 다국적기업의 경우 멕시코의 자동차시장을 전부 독점하고 싶지만 법률적으로 불가능하다. 해외경영의 선택과정에 영향을 미치는 법률적 수단에는 세율의 차이, 과실송금의 제한, 독점금지법, 국유화나 수용가능성 등 여러 가지가 있다.

② 가격

해외에서 판매하기 위한 제품을 생산하는 데 고정비용이 발생되는 상품인 경우, 경영규모가 적을 때는 국내에서 직접 생산하는 것보다는 국제적인 하청생산을 하는 것이 비용이 적게 든다. 그리고 경영규모가 충분히 성장했을 때에는 해외 용역을 주지 않고 직접 경영을 하는 것이 경비가 적게 들 수 있다. 따라서 기업은 주기적으로 그들의 경영활동을 대내적으로 할 것인가 혹은 대외적으로 할 것인가를 검토해야 한다.

③ 경험

대부분의 기업은 국제적인 발전단계의 초기단계에서는 해외경영에 기업의 경영자원을 많이 투입하거나, 해외부문을 급속히 확장시킬 충분한 자원을 가지고 있지 않다.

참고 자료

- 한국언론재단 http://www.kinds.or.kr
- 대한무역투자진흥공사 http://www.kotra.or.kr
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- 박정진, 「한국기업의 중국 현지화 방안에 관한 연구」,『 인하대 국제통상물류대학원』, 2005
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- 김신, 『국제경영학』, 2005
- 허영도, 『세계화 시대의 국제경영전략론』, UUP, 2004
- 전경태,서민교,서준석, 『국제경영』, 학현사, 2003
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