근로자의 경영참여 발전방향과 과제

소개글

노동경제학 시간에 조사하였던
근로자의 경영참여 발전방향과 과제 그리고 대처방법 입니다
경제학을 공부하시는 분들께 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다

목차

Ⅰ. 개요
1. 노동자 경영참가의 목적
1) 인간성 소외의 극복
2) 산업민주주의의 실현
3) 경영의 효율화
2. 노동자 경영참가의 필요성
Ⅱ. 근로자 경영참여에 대한 노사정의 관점
1. 노동자의 관점
2. 기업의 관점
1) 소개
2) 경영인들의 부정적 견해
(1) 특정기업 규모의 우회
(2) 국내 투자 기피
(3) 특정 회사 형태 기피
(4) 근로자에 불리한 결과 초래
(5) 국제 경쟁력 약화
3. 정부의 관점
1)소개
(1) 노사협의회제도
(2) 우리사주제도
(3) 단체교섭제도
Ⅲ. 근로자 경영 참여에 대한 문제점
Ⅳ. 근로자 경영 참여의 주요 사례
1. <성공사례 : ‘SAIC’와 ‘크라이슬러’ 등>
2. <실패사례 : ‘유나이티드항공’와 ‘폴라로이드`>
3. <국내사례 : 브릿지증권>
Ⅴ. 근로자 경영 참여에 대한 개선 방향
Ⅳ. 결론
출처

본문내용

Ⅴ. 근로자 경영 참여에 대한 개선 방향
기업이 지속적으로 높은 성장을 하지 않는 한, 종업원의 경영참여 범위를 제한해야만 한다. 이런 이유로 유나이티드항공과 같은 사례에서 볼 수 있듯이 종업원이 명목상의 소유경영권을 가지고 있지만, 실질적인 기업경영은 흔히 전문 경영자에 맡겨지게 된다. 그렇다면 경영투명성의 확보나 기업경영진에 대한 견제의 문제는 본질적으로 전통적 기업의 경우나 별로 차이가 없다. 이들 문제는 결국 정확한 기업회계나, 투자자의 법적보호 장치와 같은 기업 지배구조를 강화하는 방식으로 풀어나가는 것이 보다 효과적일 것이다.
근로자 경영참여는 자발적 참여의식과 일터에 대한 애착심을 높여주는 긍정적 효과를 가져다 줄 수 있다. 특히 근로자의 이질성이 작거나, 소규모 기업에서 이런 효과를 거두기가 쉬울 것이고, 실제로 이를 실현하는 중소기업을 자주 발견하게 된다. 이들 기업에서 노사협력은 별도의 제도적 장치가 없이도 자발적 선택의 결과로서 자연스럽게 이루어진다. 이는 순조로운 노사협력 관계가 기업 가치를 키우는 중요한 요소의 하나이며, 기업 지배구조에 대한 외부간섭이 없다면 자발적인 선택의 결과로서 얻어질 수 있음을 의미한다. 전통적인 자본가기업이 원만한 노사협력관계를 도외시한다는 주장은 근거 없는 과장이다. 선진국의 노사관계에서 우리가 배워야할 점은 원만한 노사협력관계가 기본적으로 자발적인 계약관계로 이루어질 수 있다는 것이다.

참고 자료

가우리학문공동체 http://cafe.naver.com/gaury.cafe 2005년 11월 30일 수요일

월간 노동사회 2003년 9월호

한국민주노동조합총동맹 http://cafe.naver.com/3win

대한상공회의소 보고서-한국형 근로자 경영참여 모델 연구

한국노동연구원 이주희 이승협 2005 경영참여의 실태와 과제