[경영학A+]멘토형CEO란...?

소개글

대학교에 들어와서도 멘토 멘토 멘토란 무엇인가?동기유발을 하고
라이벌이 되기도 하며 흔히 자극을 주고 동경의 대상으로 비유되기도 한다.
학교든 직장이든 어디서든 멘토가 중요시 되고 있는 세상이다.
세계유명기업에서 멘토형의 CEO들을 분석 파악해 보았다.
그리고 멘토형 CEO에 대한 이론도 같이 담았다. GE잭웰치를 아는 사람이라면
누가보다 잘 이해할수 있으리라 본다.
경영학에 멘토형CEO에 대한 사례및 멘토형의CEO의 이점 에 대한 레포트.

목차

멘토형 CEO
1. CEO의 개념
2. CEO의 현대적 경영자로서의 역할
3. 멘토형 CEO
멘토십(Mentorship)이란? / CEO 멘토십이란?
4. 멘토형 CEO 사례 -자선전에서 발췌
잭 웰치(GE)의 CEO멘토십 3가지 핵심인재개발사례
- 핵심 인재 개발 멘토십
- 부하멘토들로부터 도움 받은 CEO들
정몽헌 회장은?
김우중 회장은?
삼성의 이재용 상무는?
5. 느 낀 점

본문내용

멘토형 CEO
1. CEO의 개념
미국 기업에서 처음 생긴 개념으로, 보통 대표이사와 같은 뜻으로 쓰인다. 대외적으로 기업을 대표하고 대내적으로는 이사회의 결의를 집행하며, 회사 업무에 관한 결정과 집행을 담당하는 등 대표이사와 유사한 지위·권한을 갖는다.
CEO(Chief Executive Officer)는 한 기업에 보통 1명이 있지만, 복수의 CEO를 두는 기업도 있으며, CEO가 회장직을 겸하는 경우도 있으나 두 직책이 분리되는 경우도 있다. CEO와 회장직이 분리되어 있는 경우에는 일반적으로 회장은 단지 이사회를 주재하는 권한만을 행사하는 데 반하여 CEO는 경영 전반을 통괄한다. 따라서 기업 경영에 관한 실권은 CEO에게 있다고 할 수 있다.
진정한 CEO가 되기 위해서는 자신만의 독특한 경영철학과 경영이념, 그리고 지도력(리더십)이 있어야 한다는 것이 일반적인 견해이다. 즉 바람직한 정책과 전략을 제시해 기업의 구체적인 행동 강령을 이끌어 내고, 필요한 순간에 과감히 결단을 내릴 수 있어야만 성공적인 CEO가 될 수 있다는 것이다. 그러나 기업의 모든 권한이 CEO에 집중될 경우 독재형 경영구조를 나을 수도 있다는 점이 문제점으로 지적되기도 한다. 즉 경륜이 부족한 CEO가 기술과 사업모델 개발에서부터 재무·인사·마케팅에 관한 권한까지 독점하게 되면 객관적인 판단에 문제가 생길 수 있고, 심지어 기업 이미지에 심각한 영향을 줄 수 있는 중대한 오류까지 범하게 된다는 것이다. 따라서 2000년 이후 세계 각국의 기업들에서는 CEO의 권한을 보충 또는 견제하기 위한 차원에서 CEO와 임원들의 역할을 분담해 최고재무관리자(CFO)·최고정보보호책임자(CPO)·최고운영책임자(COO)·컨텐츠기획책임자(CCO) 등의 새로운 직책을 신설하는 등 경영구조 개편을 꾀하고 있다
......

참고 자료

삼양사 (김원사장) 성공자료
포스데이타 (김광호사장) 성공자료
고 정몽헌 회장 특집 KBS TV 기자와 대담에서 (03,8,10일 20:00~21:00)
잭웰치GE전회장-자선전에서 발췌