3M사의 기업문화와 핵심역량 분석을 통한 경영전략

소개글

3M사의 기업문화와 핵심역량 분석을 통한 경영전략에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며
1. 조사의도 및 연구 방향
2. 회사소개
3. 문제점

Ⅱ. 3M의 핵심역량
1. 기업문화의 범주에서 살펴본 3M 핵심역량원천
- 창의성을 중시하는 특유의 기업문화

2. 조직 시스템에서 살펴본 3M 핵심역량원천
- 3M 관점에서의 조직

Ⅲ. 핵심역량을 활용한 경영전략
1. 3M사의 선도적 사용자 프로세스
2. 핵심역량을 통한 다각화

Ⅳ. 전략적 의미 및 시사점
1. 전략적 의미
2. 시사점

본문내용

Ⅰ. 들어가며
1. 조사의도 및 연구 방향
대부분의 기업들은 자신들의 핵심역량(Core Competence)에 대해서 잘 알고 있다고 생각한다. 또한 자사가 누리고 있는 현재의 경쟁우위에 국한하거나, 과거의 역량이 아직도 자신들의 핵심역량으로 남아있는 줄 알고 이를 바탕으로 내부 역량분석을 통해 전략을 전개하는 기업들이 매우 많다. 그러나 기업의 핵심역량은 정체되어 존재하는 것이 아니며 산업 환경의 변화나 경쟁자의 등장, 고객의 새로운 욕구에 따라 항상 변하고 있다. 미래 경영환경에 대한 통찰력이 반영된 자사의 핵심역량을 정확하게 파악하는 것이야 말로 경쟁자와 승부를 걸어 볼 수 있는 중요한 무기이다.
본 사례에서는 위와 같은 점에 착안하여 수업 강의 내용에 부합되는 핵심역량의 강화를 3M의 사례를 통해 핵심역량을 통한 기업의 성장과 전략적 의미 및 시사점에 대해 알아보고자 한다.

2. 회사 소개
3M은 미네소타주 세인트 폴에 분부를 둔 초국적 초우량의 미국 기업으로서 Minnesota Mining & Manufacturing 의 첫머리를 따서 3M이라 명명되었다. 3M은 1902년 5명의 남자들이 각각 1천 달러씩 투자한 것을 시작으로 하여, 2000년대 총 자산 145억 220만 달러 매출액 197억 2400만 달러를 기록하고 순이익 1억 6천 3백만 달러, 전세계 종업원 수는 8만 5천 여 명, 이제까지 생산한 제품의 수 만해도 6만 여 가지나 되는 초우량 기업으로 성장하였다.
현재는 전자, 정보 기술 그룹, 그래픽 관계 용역 및 제품그룹, 사지 필름과 접착제들을 포함하는 사업 및 소비자 그룹, 건강 제품 및 소비자 사업을 포함하는 생명과학 그룹 등 4개의 시장그룹으로 나뉘어 있다. 대규모 합병을 통하기보다 내실에 의해 성장하면서 사업의 다각화가 이루어진 미국 기업으로 , 적극적 해외 진출에 힘쓴 결과 현재 우리나라를 비롯하여, 유럽 등지에서 60여 개국에 40 여 개의 사업단위를 가지고 있으며, 매출액의 40%이상을 수출 부분에서 얻고 있다.

참고 자료

『나도 3M에서 일하고 싶다』2001, 어니스트 건들링
『환경변화에 탄력적인 핵심역량경영』, LG경제연구원 이창엽
『핵심역량경영』, 이광현, 1995
http://www.iae.re.kr/news/1998/nfi9809/980905.html
http://myhome.shinbiro.com/%7Ecrg/issue/3m_case1.html
http://203.243.237.10/news/webzine/200112/sub_11.html
『핵심역량경영』, 이광현, 1995