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인사관리

*민*
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최초 등록일
2008.11.11
최종 저작일
2008.10
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소개글

1. 인적자원관리의 기술적 내용구성에 대해서 설명함.
2. 직무분석의 목적과 직무평가에 대해서 설명함.
3. 인적자원관리의 새로운 변화와 특징에 대하여 설명함.
4. 인적자원의 배치관리에 관해서 설명함.

목차

1. 인적자원관리의 기술적 내용구성에 대해서 설명함.
2. 직무분석의 목적과 직무평가에 대해서 설명함.
3. 인적자원관리의 새로운 변화와 특징에 대하여 설명함.
4. 인적자원의 배치관리에 관해서 설명함.

본문내용

1. 인적자원관리의 기술적 내용구성에 대해서 설명함.
인적자원관리는 기업의 전 계층에 걸친 고용의 과학화를 통한 적재적소 배치의 목표와 근로자의 삶의 질, 경영성과의 실현 등의 목표를 동시에 추구하는 것이다. 따라서 직무분석과 선발, 배치, 직무평가, 인사고과 등의 기술적 내용이 구성되어야 한다.
첫째, 직무분석(Job Analysis)
직무분석은 직무를 분석하여 그 성질을 결정하는 것이며 노동자의 합리적인 채용기준, 적재적소의 배치, 전환, 교육훈련 등을 위한 기초가 되며 인적자원을 유효하게 이용하는데 필요한 요소인 것이다. 이러한 광범위한 역할을 다하기 위해서 직무분석은 그 분석결과에 의거하여 직무기술서 또는 직무명세서를 작성하고 직무에 필요한 능력과 지식을 파악한다.
둘째, 선발과 배치(Selection and Placement)
인사관리의 기술적 내용구성 중 선발이란 직무분석이 제공한 합리적인 근로자의 채용기준, 즉 직무명세서에 의거하여 가장 적합한 종업원을 채용하는 과정이다. 즉, 선발은 언제나 특정한 직무에 적합한 특정형태의 종업원만을 채용하고 그 형태에 알맞지 않는 종업원을 객관적으로 배제하는 과정이다. 그리고 이와 같은 선발에 있어 가장 중요한 도구로 이용되는 것이 적정검사이다. 인사관리학자들이 지적하고 있는 바와 같이 적정검사에 의한 종업원의 선발은 생산성을 향상시키고 노동이동을 감소시키며 손익성 등 경영성과를 촉진한다.
셋째, 교육과 훈련(Education and Training)
인적자원관리의 중요한 수단으로서 발전된 교육과 훈련은 종업원을 직무에 알맞게 교육함으로써 노동력을 더욱 직무에 적합시키는 과정이다. 산업에 있어서의 교육훈련은 기업구성원의 지식, 기술, 태도 등의 향상과 지식정보화 산업인으로서의 인격형성을 위하여 행해진다.

참고 자료

없음
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