한국기업의 경영혁신

소개글

한국기업의 경영혁신 및 사례

목차

Ⅰ.서 론

Ⅱ.본 론
(1)경영혁신의 정의와 목적
(2) 경영혁신의 기법과 사례

Ⅲ.결 론

* 참고문헌

본문내용

현재 한국 기업은 세계에서 영향력이 있는 기업으로 발전했다.
세계 역사상 짧은기간 동안의 큰 경제발전을 이룬 우리나라의 밑바탕에는 한국 기업의 발전이 있었기 때문이다. 우리나라의 기업이 짧은 기간동안에 발전을 이룰 수 있었던 원동력은 무엇일까? 하지만 이러한 발전속에서도 현재 우리나라는 많은 경제적 위기에 처해 그 발전 속도가 느려지고 또한 더 이상의 발전은 당분간 어렵다고 하는 위기론 까지 제시되고 있다. 그러나 나는 이러한 현재 우리나라의 문제점과 더불어 기업을 평가하고자 하는 것이 아닌 그동안의 우리나라의 기업의 발전만을 생각하고 우리나라 기업들이 ‘경영혁신’을 위해 노력 해온 어제와 오늘의 경영혁신 기법들을 알아보고 그에 따른 성과도 알아보고자 한다. 그리고 우리나라 기업의 ‘경영혁신’의 문제점과 앞으로 나아가야 할 길을 제시해보고자 한다.
현 시대의 ‘경영혁신’은 기업의 유지와 발전에 있어서 더 이상 선택요소가 아닌 필수요소가 되었다. 모든 기업에게 필요한 전략이자 지속 가능한 성장력을 확보하기 위한 중요한 항목이라고 볼 수 있다. 혁신이 있기에 지속적인 매출과 고객을 창출 할 수 있는 것이다. 하지만 대기업이 아닌 중소기업 등은 혁신이라는 것을 대규모 투자와 개발로 인식되고 있다.
이것은 곧 기업의 운명을 결정하는 것이라는 것이다. 대규모 투자와 개발만이 경영혁신이라 생각해서는 안된다고 생각한다. 지속적으로 변하고 있는 고객의 재 발견을 통해 전략을 제시 할 수 있을 것이라 생각한다. 치열한 경쟁속에서 자기만의 경영혁신을 통해 핵심역량으로 발전 시킬수 있어야먄 생존게임에서 살아 남을수 있을 것이다.
특정기업의 경영혁신이 좋고 아님을 판단하고자 하는 것이 아니다. 기업의 규모와 수준에 맞게 즉 자사의 위치에 맞게 경영혁신을 개발하고 발전하되 받아들일건 받아들이고 그것을 자기것으로 만드는 것이 중요하다 생각한다. 경영혁신이라는 것은 시일이 정해져있는 프로젝트가 아니기 때문에 어떠한 혁신 프로그램 하나를 선택하여 집중하는 것이 효율적이라고 생각한다. 그것을 지속적으로 다듬고 일상화 시켜서 체계화 시키는 것이 중요한 것이라고 생각한다.
이와같이 경영혁신의 중요함을 강조하고자 하는 것이다.

참고 자료

●6시그마 기업혁명/마이클 해리외1명/김영사/PP.201～212
●한국기업의 이해와 과제/최우석/삼성경제연구소/1998/PP.14～21
●http://www.skyrme.com/insights/22km.htm
●"1999AnnualReport,(www.ge.com/annual98/share/index.htm) General Electric Co., 1999.
●www.erp21.com
●아웃소싱 경영/앤더슨 컨설팅/21세기북스/1999 PP.204～211
●http://www.seri.org/ (삼성경제연구소)