중국 진출 기업의 성공 조건
- 최초 등록일
- 2008.11.01
- 최종 저작일
- 2008.10
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소개글
중국진출 기업의 성공 조건
현재 중국 현지취업을 준비하고 있는 나로서는 매우 중요한 일이기도 하며 꼭 한번은 생각하고 넘어가야 할 문제들을 다시 한번 생각하게 해 주신 교수님께 감사 드리며 제 생각을 정리 해보겠습니다.
목차
서론
1. 관리체계의 개선
2. 현지화
3. 중국어의 활용
4. 중국적인 아이템
5. 정책변화에 대처
6. 인맥관리
결론
본문내용
1. 관리체계의 개선
첫째 관리체계의 개선이다. 현재 중국에 진출해 있는 대부분의 중소한국기업들은 경영자 - 한국인관리자-중국인노동자로 볼 수 있다. 하지만 수업중 동영상에 한국인관리자 대신 중국인 관리자로 대신해 성공한 사례를 볼 수 있었다. 이 사례에 대해서는 매우 찬성이며 덧 붙여 경영자 또한 중국인노동자의 입장에서 생각하고 이해하고 노력해야 한다. 중국인 관리자를 고용한 사례는 매우 효과적일 꺼라 생각한다. 일 하다가 종종 생기는 문제는 대부분 문화의 차이에서 올 것이다. 한국은 직장 내 상하복종 관계가 아주 자연스럽게 이어져 오고 있지만 중국은 상하복종 관계 선후배 관계 이런 관계에 익숙하지 않아 한국처럼 명령에 따른 일에는 항상 마찰이 따를 것이다. 이 문화의 차이에 의해서 마찰이 발생하면 대화가 필요한데 관리자가 중국사람이면 중국인의 입장에서 잘 해석 할 것이며 사원들의 불만사항등을 정확히 잡아내어 경영자에게 보고를 할 수 있을 것이다. 이 문화의 차이는 매우 쉬워 보이지만 해결하기는 어렵다. 우리가 중고등학교때 이론상 배운“문화의 차이”의 정답은 서로 상대방의 문화를 존중하며 이해한다 이었다. 하지만 중국에서 현실에 부딪히면 문화차이로 인해서 회사에 큰 손해를 끼칠 수 있기에 너무 존중만 하고 이해하면 그 회사는 오래 갈 수 없을 것이다. 그래서 중국인관리자를 고용하여 서로 오해 할 수 있는 부분들을 적절히 조절하여 회사를 경영하는 방법이 가장 적절한 방법이다.
2. 현지화
둘째 현지화이다. 오린온초코파이로 예를 들면 현지화 시켜 성공을 거두었다. 현지화는 모
든 면에서 중국화를 해야 한다. 제품의 이름, 제품의 포장, 노동자, 물류 및 유통까지 전부 현지화를 시켜야 한다. 무조건 한국의 시스템을 그대로 옮겨서 시행하면 바로 실패에 부딪힐 것이다. 이 현지화를 시킬 때 한국기업은 중국기업과 손을 잡는 게 좋다. 합작회사를 만드는 게 좋을 것이다. 하지만 듣기에 한국의 대기업들은 기술유출을 우려해 독자적으로 진출하려고 노력하고 있다. 중소기업은 어떤가? 중소기업은 합작회사를 만들기는 매우 어려울
참고 자료
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