리더십의 정의 및 본질에 대한 자료와, 갖가지 유형에 대한 분석.

소개글

행정학- 리더십에 대해서 자세하게 조사한것입니다.

목차

01. 서론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 본질

02. 리더십 특성
1. 특성 연구란?
2. 리더십의 주요 특성
3. 특성연구의 장점
4. 특성연구의 단점

03. 리더역량
1. 리더십 역량연구란?
2. Mumford의 역량연구
3. 리더십 역량 연구의 강점
4. 리더십 역량 연구 비판

04. 리더십 유형
1. 리더십 유형연구란?
2. 리더십 유형의 일원론과 이원론
3. 리더십 그리드
4. 리더십 유형의 장단점

05. 리더십 이론
상황적 접근법
상황적합이론
경로목표이론
리더-구성원 교환이론
변혁적 리더십
팀 리더십
윤리적 리더십

본문내용

1장 서 론
1. 리더십의 정의
- 리더십이란 공동목표를 달성하기 위하여 한 개인이 집단의 성원들에게 영향을 미치는 과정이다.
- 리더십이란 리더가 가지고 있는 특성이나 성격이 아닌, 리더와 추종자들 사이에 일어나는 상호작용
■ 리더십유형 
․ 상황적 접근법은 리더십이 지시적 차원과 지원적 차원으로 이루어져 있으며,
각 차원은 특정한 상황에 따라 적절하게 적용되어야 함.
․ 지시적․지원적 행동의 정도는 성원들의 유능성과 헌신성 수준에 따라 달라짐.
■ 상황적 접근법의 강점
1. 시장에서 높은 평판을 얻고 있어 많은 조직에서 리더십훈련을 위해 빈번하게 활용된다.
2. 실용성이 높다
- 이해하기 쉽고 직관적으로 알아차릴 수 있어 회사, 학교, 가정 등 다양한
상황에 걸쳐 쉽게 적용할 수 있다.
3. 상황적 접근법은 리더십행동을 ‘처방’한다.
4. 리더행동의 융통성 개념을 강조하고 있다.
- 하나의 최선의 리더십유형은 없다는 것을 인정하고 리더의 융통성이 있
는 리더행동을 주장한다.

참고 자료

없음