지도성이론, 의사결정 모형, 동기의 중요 시사점에 대하여 논하시오

소개글

ㅎ학교행정 및 학급경영
지도성이론(LPC 상황적 지도성이론, 카리스마 지도성이론 ,변혁적 지도성이론,교환적 지도성이론, Reddin의 3차원 모형)
의사결정의 모형 (고전적 합리적 의사결정, 최적의사결정 모형,직관의사결정 모형, 점증적 의사결정 모형, 쓰레기통 모형, 정치모형)
동기( Maslow의 욕구계층이론, Herzberg의 동기-위생이론 ,맥그리거의 X Y이론, 브롬의 기대이론 )

목차

1. 지도성이론에 대하여 논하시오
2, 의사결정의 모형들을 정의하여 제시하시오
3. 동기의 이론을 정의하고 중요 시사점을 논하시오

본문내용

1. 지도성이론에 대하여 논하시오
1) LPC 상황적 지도성이론
Fiedler가 최초로 제시하였으며 Fiedler는 동기유발 구조를 측정하기 위해 LPC점수에 따라 지도성유형을 과업 지향형과 관계지향형으로 구분하였으며, 가장 싫은 동료 작업자를 선택한 다음 그 사람에 대한 반응을 문항별로 평가하도록 하고 있다.(가장 선호하지 않은 구성원을 잘 관리하는 것이라고 할 수 있다.)
-조직상황분석

상황Ⅰ,Ⅱ,Ⅱ과 같이 매우 호의적이거나 상황 Ⅷ과 같이 매우 비호의적일 경우에는 LPC점수가 낮은 과업형 지도자가 점수가 높은 관계 지향형 지도자보다 더 효과적이다. 그리고 중간 정도일 경우는 점수가 높은 관계 지향형 지도자가 과업을 더 잘 수행할 수 있다.
-리더매치 : 상황과 지도성을 적절히 배합하는 것으로 지도자가 지도성을 발휘하기 위해 조직의 상황을 변경하는 것을 말한다. 과업구조, 인간관계, 직무권한 등 이러한 것들이 개선되면서 효과성을 높인다.
[Fiedler 이론은 상황변수를 도입한 최초의 이론이라는 점과 지도성 효과를 상황변수와 지도성 유형에 의해 결정함으로써 효과성을 높이는 공헌하였다는 점에 인정을 받고 있다.]

2) 카리스마 지도성이론
카리스마라는 단어는 맹목적인 추종자를 거느린 지도자에게 보이는 부정적인 측면을 연상시키기도 하지만, 이를 긍적적으로 활용할때는 조직의 효과성에 영향을 미치기 때문에 지도성 연구에서 매우 중요하게 다루고 있다.
지도자는 부하들에 의해 만들어 지는 귀속적 특성을 이용하여 카리스마적 권위를 발휘하여 문제를 해결한다.

참고 자료

학교행정 및 학급경영