[간호관리] 모집과 선발

소개글

간호관리 모집과 선발에 관련된 내용 요약과 그외 내용입니다.

목차

1. 모 집
2. 선 발
3. 오리엔테이션
⊙ 토 의 ⊙

본문내용

1. 모 집
모집은 질적으로 우수한 인력 자원을 조직이 요구하는 적기에 선발할 수 있도록 충분한 지원자를 확보하는데 있다. 따라서 유능하고 자격 있는 간호사들이 병원 간호업무에 큰 관심과 의욕을 갖고 응모할 수 있도록 하는데 목적이 있다.
병원 인력 중 큰 비중을 차지하는 간호인력 자원을 적정하게 확보하며 자격 있고 유능한 간호 인력의 질적 유지 및 활용을 위해서 모집활동이 중요한 절차가 된다. 각 분류별 간호직원수를 결정한 다음 기존 간호사 인원수에 부가하여 필요한 인원을 모집해야 한다.
조직의 인력은 항상 변하기 때문에 퇴직, 사직, 이직 등 자발적 변동은 물론 조직의 확장과 새로운 기술이나 학설도입으로 간호조직의 규모도 확장되고 간호업무내용도 복잡해지는 등의 조직의 변화는 인력 규모와 구성에도 변화를 가져온다. 대부분의 간호조직들이 내부로부터의 승진제도를 채택하는 것은 바람직한 현상이나 소요인력을 내부인력만으로는 충당하기도 어렵게 되어 자연히 외부로부터의 새로운 인력조달을 하게 된다. 현재뿐 아니라 미래의 간호행정 관리자를 확보하기 위한 기초 작업이 되기도 하므로 새로운 간호 초급자를 유능한 사람으로 확보하는 것은 개인을 위해서도 또한 병원조직을 위해서도 중요한 일이 된다.
모집관리의 중요성은 내부인력의 변동과 외부 인력시자의 변동 두 가지 측면에서 볼 수 있다.
내부 인력의 변동 - 조직의 인력규모와 구성은 퇴직, 사고, 이직 등의 자연적인 변동은 물론 조직의 확장과 새로운 기술의 도입 등 조직의 변화와 더불어 항상 변한다. 조직의 인력수요는 결국 새로운 인력이 필요하고 특히 잘 알려지지 않은 성장기업의 경우에는 급격한 수요증가를 충당하기 위한 모집활동이 특히 중요하다.
외부 인력시장의 변동 - 외부의 인력시장구조도 항상 변한다. 대체적으로 경제발전에 기인하여 인력구조가 점차 고도화되고 특히 기술인력과 관리인력의 비중이 커지게 된다. 그러나 조직체의 미시적인 관점에서 볼 때에는 기술인력과 관리인력에 있어서 외부의 인력공급은 하상 내부의 인력수요를 따라가지 못하는 것으로 느껴지게 되고, 특히 새로운 기술인력과 선진경영 전문인력의 경우에는 인력수급문제가 더욱 심각하게 느껴지게 된다. 따라서 외부인력시장의 동향을 분석하고, 기술인력과 관리인력의 원천과 긴밀한 접촉을 유지하기 위한 모집활동이 매우 중요해 진다.
1. 모집과정

참고 자료

없음