인사관리 중 인사고과 논술 시험 대비 총정리
- 최초 등록일
- 2008.10.24
- 최종 저작일
- 2008.10
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소개글
인사관리 중 인사고과 논술 시험 대비 총정리본입니다. 시험 대비 및 리포트 작성용으로 활용 가능하십니다.
목차
목차
1. 인사고과의 타당성에 대하여
2. 현대 인사고과의 특징과 운용방안에 대하여
3. 인사고과의 구성요건에 대하여
4. 행동기준고과법(BAR)
5. 인사고과의 오류와 극복방안
6. MBO
7. 다면평가제
본문내용
3. 인사고과의 타당성 증대 방안 - 목적별 고과
목적별 고과라 함은 인사고과의 목적에 따라 서로 다른 고과제도를 운용하는 것이다. 전통적 인사고과에서는 한꺼번에 정기적으로 모든 측면을 평가하는 방식이었으나, 이러한 방식으로는 비용은 많이 들어가는 데 비하여 효과는 크게 볼 수 없다는 점에서 문제가 있다고 본다.
필요한 시점에 최소의 비용을 들여서 필요한 만큼의 정보만 얻어내는 것이 효율성도 높이고 타당성도 높이는 길인 것이다.
1) 승진
승진은 특정 직위(직무)에 인적자원을 배치시키는 이동관리의 한 분야이다. 이때 승진의사결정을 하는 가장 중요한 원칙은 해당 직무가 필요로 하는 직무요건과 해당 인적자원의 능력이 일치하는 적재적소의 배치라고 할 것이다.
따라서, 승진을 위한 평가에 있어서는 “능력” 요소를 중심으로 평가하는 것이 타당성을 높일 수 있을 것이다.
2) 보너스
상여금은 애초의 예상보다 높은 부가가치를 낸 데 따라서 지급하게 된다. 상여금 지급을 위한 평가는 누가 높은 성과를 내는 데 가장 기여했는지를 따지는 것이 중요하므로, “성과” 혹은 “업적”요소를 중심으로 평가하는 것이 타당성을 높일 수 있을 것이다.
3) 경영상 해고
경영상 해고는 기업의 사정에 의해 부득이하게 해고를 시키는 것으로, 근무태도, 부양가족, 근무성적, 징계경력, 노동시장에서의 재취업가능성 등을 종합적으로 평가하여야 한다.
4) 능력개발
능력개발을 위한 니드는 회사의 직무명세와 근로자들의 요구수준에 의해 파악된다. 따라서 능력개발 니드추출을 위한 인사평가는 근로자의 잠재능력과 각 직무에의 적합성 정도를 파악할 수 있는 적성검사 등이 타당성을 높일 수 있을 것이다.
4. 결
인사관리에 필요한 인적정보는 각각의 목적에 따라 각각 다른 요소와 양이 필요하게 되는바, 이러한 인사관리분야의 목표와 획득되는 정보의 내용이 일치하는 것이 중요한데 그 일치하는 정도를 타당성이라 한다.
현대인사고과에서는 상시고과, 목적별 고과, 다양한 평가기법의 시행, 평가과정과 결과의 공개 등을 특징
참고 자료
없음